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大嘴水泥研究设计院治理人员绩效考核方式

为了公正合理的评价治理人员的工作业绩和工作表现，使治理人员通过绩效治理了解自己的绩效与工作目标和取得酬劳的关系，从而获得努力向上先进绩效的动力，以利于组织目标的实现和职员满足度的提高，制订本考核方式。

一、考核的要紧内容

1、考核指标和考核要素：考核的要紧内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三项指标。

〔1〕工作业绩：工作业绩考核应以岗位工作讲明书和谋划任务分解指标为依据，要紧从常规工作和特殊工作两方面进行考核。常规工作要紧指岗位职责规定的每年必须进行的工作，考核工作数量、工作质量和工作进度三项指标；特殊工作要紧指依据院改革和治理需要以及特殊环境下进行的常规工作范围之外的创新性工作，考核创新性工作对院开发和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果产生的实际效果。

〔2〕工作态度：要紧考核责任性、协作性和积极性等方面。

〔3〕工作能力：要紧考核创新能力、执行能力、治理能力、沟通能力和协调能力等方面。

2、考核权重和等级划分：工作业绩占权重的65%，工作态度占权重的15%，工作能力占权重的20%，考核评分总共分数为100分。A等总量操纵在治理部门总人数的25%以内。

考核等级划分见表1：

表1考核等级划分表

综合评分值

≥90

≥80～90

≥70～80

≥60～70

＜60

考核等级

A

B

C

D

E

二、考核周期

治理人员考核采纳年度考核。被考核者应依据年度谋划要求分解制订每个季度的工作目标，并对工作任务执行情况进行定期记录，由直截了当上级定期检查、鞭策和关心完成任务指标；工作记录作为年度绩效考核的要紧参考依据。

三、考核权限

院绩效考核委员会是最高决策机构，负责对年度考核方案的审定，考核工作的指导、监督、协调以及对绩效考核结果在全院范围内进行平衡和确认；人力资源部为院绩效考核委员会的办事机构，按绩效考核委员会的决定组织实施考核工作。

各部门负责人负责本部门职员的考核工作，依据各部门和岗位特点能够对考核量表中的考核要素和考核标准进行修订。

考核按逐级考核原所以。被考核者的直截了当上级为考核者，再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报院绩效考核委员会核定。具体考核权限见表2。

表2考核权限划分表

被考核者

考核者

复核者

核定者

讲明

办事员

业务主管

部长〔主任〕

考核委员会

被考核者的直截了当上级假如为副部长〔副主任〕，所以由副部长〔副主任〕考核，部长〔主任〕复核。

业务主办

业务主管

部长〔主任〕

考核委员会

业务主管

部长〔主任〕

主管院领导

考核委员会

?

四、考核的程序

1、职员对比岗位职责和工作任务要求对本人一年来的工作和表现情况进行描述并对本人的工作业绩、工作态度和工作能力进行自我评价，以供考核者参考。

2、考核者〔被考核者的直截了当上级〕依据被考核者的自我评价和对被考核者的日常看看、记录并听取与被考核者工作相关人员的意见〔使用?相关人员意见表?〕后进行评价，完成?治理人员绩效考核量表?后交给复核者〔考核者的直截了当上级〕进行评估，复核者完成评分后由所在部门填写本部门绩效考核结果统计表报人力资源部。

3、院绩效考核委员会研究决定最终评分、考核等级和奖惩决定。

五、考核结果的给予

被考核者的直截了当上级负责将最终考核结果和奖惩决定向被考核者给予，就妨碍绩效的方面进行沟通，并关心其消除妨碍绩效的障碍，制订绩效先进谋划，最终先进绩效，确保组织目标的实现和职员满足度的提高。

职员对绩效考核结果如有异议，可向绩效考核委员会申请复议。

六、考核结果的应用

1、考核结果作为职员岗位聘任、专业技术职务评聘、岗位调整、晋升/落级、评选先进和培训等人事决策的依据。

2、考核结果与工资和奖金分配挂钩。

〔１〕考核结果与岗位工资挂钩。综合评分值与当年岗位工资考核系数挂钩方式见表3〔分值界于两者之间可用插进法求得岗位考核系数〕。

表3考核结果与岗位考核系数对比表

综合评分值

≥80

75

70

65

60

55

≤50

岗位考核系数

0

〔2〕考核结果与奖金挂钩。治理人员的奖金与考核等级挂钩，具体方式由院绩效考核委员会研究决定。

七、其他事项

1、考核过程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神奇感、紧张感；提倡考核结果用不同方式与被考核者见面，加强沟通，使之心服口服、诚心同意，并答应其申诉或解释。考核工作不要过于频繁地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。

2、事假满三个月和病假满6个月的职员当年不予考核，考核期内的待遇依据院有关规定酌情处理。职员内部调动在新单位工作超过半年的在新单位考核，在新单位工作不够半年的，可由新单位托付原单位考核，新单位可依据原单位的考核结果，结合被考核者在新单位的工作表现对考核结果加以调整。

3、当年重大质量和正常事故的一般责任人和出勤率不满95%的不