青岛农业大学《EVC企业价值创造》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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青岛农业大学《EVC企业价值创造》

2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的组织架构设计直接影响着其运营效率和管理效果。一家大型多元化企业，旗下拥有多个不同业务领域的子公司，过去采用的是高度集权的职能型组织架构，但随着业务的扩展和市场环境的变化，这种架构逐渐暴露出一些问题。以下哪种组织架构调整方案更适合该企业未来的发展？（）

A.转变为事业部制架构，各事业部独立核算，自主决策

B.构建矩阵式架构，加强部门之间的横向协作

C.维持现有架构，通过优化流程和加强内部沟通来解决问题

D.采用网络型架构，与外部合作伙伴建立灵活的合作关系

2、企业的流程再造是对企业业务流程的根本性重新设计。以下关于流程再造的描述，正确的是：（）

A.流程再造的目的是提高流程效率，降低成本

B.流程再造只需要对局部流程进行优化，不需要对整个业务流程进行重新设计

C.流程再造会对企业现有组织架构和人员配置产生较小影响

D.流程再造可以在不改变企业战略的前提下进行

3、企业的品牌延伸策略存在一定风险。以下哪种情况最有可能导致品牌延伸失败？（）

A.新延伸的产品与原品牌的形象和定位不符

B.延伸的产品质量不过关

C.市场竞争激烈，同类产品众多

D.营销推广力度不够

4、在企业的预算管理中，弹性预算和固定预算各有特点。假设一家企业面临市场环境的不确定性较大。以下哪种预算方式更适合？（）

A.固定预算，便于控制成本

B.弹性预算，能够灵活应对变化

C.两者结合，根据情况选择使用

D.不需要预算，根据实际情况随时调整

5、企业组织架构的设计对于企业的运营效率和管理效果有着重要影响。对于一家规模不断扩大、业务日益复杂的制造企业，以下哪种组织架构调整策略更有助于提高决策效率和适应市场变化？（）

A.从直线职能制转变为事业部制，赋予各事业部更多自主权

B.维持现有的直线职能制，加强高层的集中控制

C.采用矩阵制，加强部门间的横向沟通与协作

D.改为网络型组织架构，减少层级，完全依靠外部合作

6、市场营销策略的制定对于企业产品的推广和销售至关重要。当一家新成立的化妆品公司推出一款针对年轻女性的护肤品时，以下哪种市场定位策略更有可能迅速打开市场并建立品牌形象？（）

A.定位为高端奢华品牌，强调稀有成分和手工制作

B.定位为性价比高的大众品牌，以价格优势吸引消费者

C.定位为专业护肤品牌，提供个性化的肌肤解决方案

D.定位为时尚潮流品牌，与知名时尚博主合作推广

7、企业的知识管理对于提升企业的创新能力和竞争力具有重要意义。一家知识密集型企业，为了更好地管理和利用企业内部的知识资源，以下哪种知识管理策略最为合适？（）

A.建立内部知识库，方便员工查询和分享知识

B.组织定期的培训和交流活动，促进知识传播

C.设立知识管理部门，专门负责知识的收集和整理

D.以上三种策略结合运用

8、关于企业的信息化建设，以下哪种系统对于提高企业的运营效率最为重要？（）

A.企业资源规划（ERP）系统

B.客户关系管理（CRM）系统

C.供应链管理（SCM）系统

D.决策支持系统（DSS）

9、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具。以下关于SWOT分析的描述，哪一项是不准确的？（）

A.SWOT分析通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，为企业战略制定提供依据

B.在进行SWOT分析时，优势和劣势主要关注企业内部的资源、能力和核心竞争力等方面，而机会和威胁则侧重于外部环境的变化和潜在影响

C.SWOT分析是一种静态的分析方法，一旦完成就不需要再进行调整和更新，能够长期适用于企业的战略决策

D.企业可以根据SWOT分析的结果，选择多种战略，如增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多元化战略（ST）

10、企业的社会责任越来越受到关注。以下哪种企业行