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- 约 24页
- 2026-02-10 发布于山东
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技术部职务讲明书
北大纵横治理咨询公司
二零零二年十二月
名目
\o3-9\h\z部经理职务讲明书1
部副经理职务讲明书6
工程研究职务讲明书8
治理职务讲明书10
信息治理职务讲明书一三
广告治理职务讲明书一五
资料治理员职务讲明书17
部经理职务讲明书
岗位名称
经理
岗位编号
05-01
所在部门
部
岗位定员
1
直截了当上级
总经济师
职系
治理职系
直截了当下级
副经理、工程研究、治理、信息治理、
广告治理、资料治理
所辖人员
6
全然职责:
遵从技术、经济规律和政府政策,在总经理领导下,全面负责部职责。从工程决策定位到工程构思、设计到营销筹划的过程治理,对工程的市场适应性、设计质量和本钞票、营销效果负责。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述:负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息,研究客户需求的现状与趋势,并对最新动态及时向办公室通报
工作
任务
负责建筑设计的市场动态信息的收集和整理;
收集及时,资料、信息正确、详实;
组织本部门各专业人员进行信息收集;
适时提醒、鞭策下属职员收集信息
下属职员
负责信息汇总、整理,编写信息报
每周四上报办公室信息周报;
每月25日上报当月信息月报。
信息周报、月报
办公室
职
责
二
职责表述:负责进行工程可行性研究分析
工作
任务
负责针对工程进行具体的市场调查
了解竞争楼盘的具体情报,为工程定位奠定根底
在时刻提交调查报告
调查报告
办公室
初步审查工程建议书,拟订设计的总体思路和要求
时刻提交审查报告和设计草案
审查严格、思路清晰、有制造性、建设性;
要求明确,具体
审查报告
设计建议书
总经济师
负责进行工程的初步可行性分析
对工程的投资价值进行具体分析,进行市场定位和工程定位,制作具体可行性分析报告
具体可行性分析报告
办公室
负责进行工程的初步可行性分析
,对工程的投资价值进行初步匡算,制作初步可行性分析报告
初步可行性分析报告
办公室
配合办理土地转让、工程立项手续
积极协助、紧密配合、及时提供技术支持和效劳
开发部
职
责
三
职责表述:负责沟通设计的意图和需求,监督设计制作过程的质量和进度,并组织对设计方案的评审,为公司选择最正确的设计方案提供专业支持。
工作
任务
参与托付营销参谋公司、广告公司等营销中介机构,并监督其合同履行;
在时刻提交托付合同,严格监督,定期跟踪
托付合同草案
合同履行记录表
中介机构
负责制作工程总体筹划书,组织对筹划书的评审;
及时提交筹划书,和评审意见
筹划书草案、意见书
负责总体方案制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按方案进行
总经济师,设计单位
负责初步及扩初设计方案制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按方案进行
建筑设计单位
负责园林设计方案制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按方案进行
园林设计单位
负责施工图制作过程中的沟通和协调
有效协调、及时沟通,保证设计工作按方案进行
工程部、建筑设计单位
负责大、小市政设计图纸制作过程中的沟通和协调;
有效协调、及时沟通,保证设计工作按方案进行
市政设计单位
组织各部门对设计方案评审,审核各项指标和设计细节,明确具体的交房标准;
及时组织、严格全面评审,提出明确交房标准
交房标准
评审方案
工程部
负责对设计方案的本钞票操纵,实施定额设计
严格操纵本钞票,保证定额设计
设计单位
汇总各项修改意见,组织修改和完善设计方案
及时汇总,科学分析,在时刻提交修改方案
修改方案
总经济师
配合设计方案的报审报批和修改工作
积极配合、及时提交修改方案
修改方案
开发部
负责对设计方案提出总结和评价意见、方案
及时提交总结报告和评价方案,方案科学、合理
总结报告、评价方案
总经理师
职
责
四
职责表述:负责设计图纸的治理
工作
任务
进行图纸会审和设计交底;
按时组织会审、和设计交底
会审记录
参与图纸变更洽商,组织对重大设计方案的调
积极参与变更,及时提交调整方案
调整方案
设计单位
参与市政设计与施工的交底与协调工作;
积极参与、主动协调
市政单位、施工单位
负责设计方案和施工图纸的治理和发放。
回档及时,分类科学、严格执行借阅、使用手续,确保完全、BaoMi
资料发放登记簿
工程部、档案室
职
责
五
职责表述:负责对工程进行整体营销
工作
任务
负责收集整理房地产市场信息,进行营销动态分析;
信息收集及时,完备;方案科学、合理
分析报告
办公室
结合工程特点,负责制定工程营销方案,包括营销目标、目标市场、品牌定位、产品策略、价格策略、广告宣传策略、效劳策略等内容;
按时提交方案;方案科学
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