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物流信息流淌图

21世纪，生产制造企业要确立优越性的要害在于[本钞票优越性×高速〔提高周转率〕×应变力〔灵活性〕]，企业需要以排除白费和完全缩短周期过程时刻为目标进行改善活动。

对企业来讲，[物料和信息流淌图]是用来对重要的价值连锁进行可视化治理的一种特不有效的工具，同时它能从各种角使存在的咨询题表层化，寻寻到持续性高水平的改善课题，建立一套属于自己的有效的体制的工具。许多企业能够清楚熟悉经营指标，却瞧不到生产方法的指标，使用[物料和信息流淌图]就能关怀企业往可视化生产方法。

「物料和信息流淌图」的目的

从[准时生产]，[迅速对应顾客的需要·缩短生产周期时刻][落低本钞票·提高库存周转率]等各种经营视点来重新连贯地批阅工厂整体，物流·以及与供货商的联系。即，画出[物料和信息流淌图]，通过整理就能发现物料，信息等在我们意想不到的地点发生了停顿〔积存，堆积〕。也就能使存在的白费表层化。这些咨询题点，和往常的局限合理化不同，是为了抵达全局合理化的一种思维方式。

通过改善这些物料，信息的停顿，能够缩短过程周期时刻，从而消减库存。最终使企业能够抵达持续盈利落低本钞票的良好状态。另外，通过缩短过程周期时刻，只在必要的时候生产，搬运必要数量的产品，以及作为生产制造企业必须具备的应变力〔灵活性〕都能够得到显著提高。

另外，通过灵活利用[物料和信息流淌图]，改善周期化〔反复步骤〕，从而扩大并提高改善·革新。

图1

图1．改善和革新活动的螺旋式提高

营业信息与生产

营业信息与生产

的整合性

生产与运输的整合性

工序的改善

生产线的改善

重新构筑生产据点

与提供商的整合性

与其他部门的整合性

而且，在[物料和信息流淌图]中使用的符号都特不简洁明确。从经营者到现场的治理人员能共通的理解使用，针对应有的状态，改善措施等进行商讨，成为重要的交流工具。

意图

从[物料流淌]和[信息流淌]两方面瞧工厂的内部，同时把握数家企业·顾客的现状，从[为何会发生停滞]那个角度往发现白费和组织机制的咨询题点并使其表象化，从而结合到改善咨询题上往，确实是根基我们的意图。

物料是可不能自己随意运动的，确信是依据信息的传递或人的意愿来流淌。信息的提供方法和物料的流淌方法具有特不重要的作用，在那个地点要是不行好下功夫，就会产生白费。

[物料的流淌]改变附加价值从而盈利。移动积存的物料，使企业时常处于一种紧张状态。铉绷紧了，马上就会出现咨询题点，生产现场会出现窘境，因此就会集中聪慧解决咨询题，接着又重新开始紧张状态。永久如此重复，就能不断的培养人才，使企业得到开发。

１．３注重点

ａ对象工序·工厂的治理人员必须亲自依据[现地][现物]制作此图。

ｂ刚开始的时候，明确最终顾客所需要的产品的价值到底是什么具有特不重要的意义〔后工序的要求是什么，包装种类，数量，搬运频度，时刻等〕

ｃ在进行个不改善之前，必须画出[物料和信息的流淌图]。

ｄ生产现场的治理人员，不仅是自己的责任范围〔纵向分割部门〕，必须全体连贯起来瞧，如何样的一种状态才是应有的状态。仅一个人胜出，对企业来讲不一定是好情况。

制作要领第2章１

制作要领

第2章１

流淌图的制作范围

同意

同意定货?采购?生产?交货为止的全体流淌

同意定货?生产?交货为止的流淌

工厂内〔工序间〕的流淌

供货商自有工厂或公司物流仓库顾客

首先，要画出工厂〔自工序〕对顾客〔后工序〕的出货和交纳零件，原材料〔前工序〕在内的[物料和信息的流淌图]。要明确信息是如何传进，同意信息后又是如何进行生产的。

然后、扩大到从原材料到最终用户的完全[物料和信息流淌图](整体图)。对比整体的过程周期时刻和真正的附加价值时刻。

整体图，应该明确咨询题·课题，展开为临机应变的具体图。

此外，从产品企划开始到销售的设计的流淌也相同的制作出流淌图，寻出咨询题实行改善。

２．２根基的制作规因此

选择交货对象〔顾客〕

存在有许多交货交换对象的，各自都用不同的方法得到信息的情况下，就按照各个交货对象分不进行信息分析。从中选出具有代表性的1家。随着制作精度的提高能够增加对象。另外，也需要具体的分析内部提示，确定的信息·交货的时机等。

选择产品。多品种的话，就将产品小组化。

分析产品的ABC，首先从要紧产品或产品组开始进行分析。要是有特别想要了解的产品的话，也能够以该产品为基准。

所谓的产品组，确实是根基具有相似的生产过程，使用共通的的设备制造出来的产品群。

依据情况，〔1〕〔2〕哪一个优先都能够。

制作时候的规因此

把纸张分为上中下三段，上段为信息的流淌，中段是物料的流淌，时刻的流淌画在下段。

把代表顾客的记号画在map的右上端或者右侧。写上交货指令。

从出货场开始转向第一道工序。

物料的流淌在中段从左向右按照前工序到后工序的顺序来画。没有必要完全按照布局来画。要