教育培训机构资料16、佳一数学王晓兵董事长薪酬制度讲座.pdfVIP

佳一数学实施超常教育培养精英人才

佳一数学王晓兵董事长薪酬制度讲座

今天与大家交流的培训机构薪酬体系设置，下周二会与大家交流教学质量控制体

系设计。下面正式开始今天的话题：

首先与大家分享，佳一在过去一段时间里心得:

1、工资应该有标准，应该让员工明白不同岗位薪资是有差别的。

2、薪酬应该与市场价格相匹配，必须带有激励性，一个企业的薪酬不仅要有短

期的激励也要注重长期的激励。

3、工资是属于短期激励，培训公司对于高级管理人才没有长期激励，就不会有

吸引力。激励的最终方向必须要与企业的战略方向相一致。高薪要向对实现企业战略

目标贡献大的岗位倾斜。

4、薪酬制订，第一要考虑岗位或个人对薪酬的影响，第二要考虑企业对薪酬的

影响，第三个是外部环境。

5、不同的岗位对企业的贡献不同，承担的压力不同。同一个岗位在不同的时期

对企业的贡献也不同？也不一样，这也就是为什么要体现公司薪酬激励性的原因。

6、对于员工，应该招聘新员工与内部培养老员工并重。要给员工证明自我的平

台和公正的薪资结构。高薪应该是企业留给老员工的期待，不到万不得已，不要采用

高薪空降高管的办法。

7、用人之道在于调整，同一个人，在不同的时期，一般应该拥有不同的工作岗

位或承载不同的工作职责，在同一工作岗位上应该有不同的表现力和贡献度。

8、要敢于接受人才主动或被动流失，要建立管理体系，保证培训机构品牌的持

续影响力（铁打的营盘，流水的兵）。

9、培训机构要尽早导入财务管理体系和专业财务人才（CFO），理财，方可明过

去，知未来。

佳一数学思维训练让中等生变优秀；让优秀

生名列前茅

佳一数学实施超常教育培养精英人才

10、正式员工每年接受正规的有计划的外部培训，不得少于两次。

11、家族式培训机构内部必须职责分明，可以相互协作，但不能越权。

12、薪酬标准和结构的制订应该考虑企业与员工之间的利益均衡，打造企业与员

工的利益共同体，企业成长的同时，员工必须要获得相应回报增长。

13、薪酬制订要有前瞻性，要充分考虑行业外部生存环境以及经济走势、行业态

势对本机构发展的影响，既要考虑企业发展好的情况，也要预测不好的情况，因此要

做出波浪形的工资结构预设表，让薪酬与企业的发展息息相关。

14、在薪酬中一定要有考核的部分，但考核部分的面不能太宽，不是常规的不要

往绩效考核里面装，考核的范围越大就越难操作，难操作的结果只有一个——就是不

操作，绩效考核体现的应该是培训机构的核心主张和战略发展方向。

15、高薪不是最有效的激励方式。除了薪酬之外，给员工最有效、最持久的激励

是心灵沟通和语言激励，要能走进员工的心灵世界，平等对话，互动交流。

16、不断提高对员工的期望值，帮助改正缺点，取得进步，让员工实现自我，激

励自我，让员工感觉到在团队中被重视。对待员工要有持久的热情和关心度。准确把

握员工的喜怒衷乐的原因，关心员工的认同感。让员工及时了解培训机构本身的运营

情况的战略规划。

17、学校的福利一不能搞平均主义或一刀切，二要重视非薪酬激励和员工在工作

中的乐趣：一张便条；庆功会；礼券；教师节送花等等。

18、下面来谈一下，佳一学校针对上面思考，所采取的一些薪酬改划方向：

第一，我们启动了教学质量考核机制，只有这三块，下面我分别来说明一下。

三块工资的设计方案：第一块动态的课时费，全年划分为三个教学周期（以每月

15日为界限）：

第一教学周期为寒假至6月15日；第二教学周期为7月15日至9月15日；第

佳一数学思维训练让中等生变优秀；让优秀

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三教学周期为10月15日至寒假前。

以每个教学班18人为计算单位，高于18人的每增加一个学生每课时增加1元，