2026四川雅安城投供应链有限公司招聘2人备考题库含答案详解(突破训练).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于中国
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2026四川雅安城投供应链有限公司招聘2人备考题库含答案详解(突破训练).docx

2026四川雅安城投供应链有限公司招聘2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、有效的绩效管理有助于推动个人、部门以及组织绩效的提升,公共组织绩效管理的特点主要体现在公共组织目标的()。

A.集中

B.单一化

C.多元化

D.公开公平公正

【答案】:D

【解析】公共组织目标具有多元化的特点,这与企业等组织目标的相对单一性有所不同。公共组织所面临的社会需求是复杂多样的,涵盖了经济、社会、文化、环境等多个方面,所以其目标不能集中于某一点或呈现单一化。而公开公平公正主要是公共组织绩效管理过程中应遵循的原则,并非公共组织目标的特性。因此,有效的绩效管理在公共组织中,由于公共组织目标是多元化的,所以能从多个维度促进个人、部门和组织绩效的提升。

2、《春天的故事》歌词“一九七九年那是一个春天”中的“春天”指的是()。

A.科教兴国

B.改革开放

C.解放思想

D.包产到户

【答案】:B

【解析】本题考查对特定歌词中“春天”含义的理解,需结合历史背景知识进行分析。在1978年底召开的十一届三中全会上,中国作出了实行改革开放的重大决策。1979年是改革开放开始实施的时间,改革开放犹如一股春风,给中国带来了新的生机与活力,开启了中国经济快速发展和社会全面进步的历史新时期。所以“一九七九年那是一个春天”里的“春天”指的是改革开放。科教兴国战略是在1995年提出的,旨在全面落实科学技术是第一生产力的思想,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置,增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力,提高全民族的科技文化素质,与1979年的“春天”含义无关。解放思想主要是指在十一届三中全会前后进行的一场思想解放运动,打破了长期以来“左”倾错误的束缚,为十一届三中全会的召开奠定了思想基础,但它并不是“一九七九年那是一个春天”中“春天”的直接所指。包产到户是中国农村改革中的一项重要举措,它最早出现于20世纪50年代,在20世纪70年代末80年代初得以推广,主要是在农村经济体制改革方面发挥了重要作用,并非“春天”所表达的核心含义。综上,歌词中“春天”指的是改革开放。

3、绝密级公文通常不得复制、汇编,若确有工作需要,应当经()批准。

A.本机关负责人

B.保密机关或者其上级机关

C.保密职能部门负责人

D.发文机关或者其上级机关

【答案】:D

【解析】根据相关规定,绝密级公文一般不得复制、汇编,确有工作需要的,应当经发文机关或者其上级机关批准。这是为了严格控制绝密级公文的传播范围,确保国家秘密的安全。因为绝密级公文涉及国家最核心、最敏感的秘密信息,只有发文机关或者其上级机关对公文内容及使用情况有更全面准确的了解,能够从整体工作需要和保密要求出发,作出是否批准复制、汇编的决定。而本机关负责人、保密机关或者其上级机关、保密职能部门负责人等都不具备像发文机关及其上级机关那样对公文全面把控的条件。所以答案是经发文机关或者其上级机关批准。

4、《关于改善农村户籍管理制度的意见》属于()。

A.呈转性意见

B.建议性意见

C.普通性意见

D.直发性意见

【答案】:B

【解析】该题目考查对不同类型意见的理解与判断。呈转性意见通常是职能部门就开展和推动某方面工作提出初步设想和打算,呈送领导机关审定并批转有关方面执行;建议性意见是向上级机关提出工作建议、设想的上行文;普通性意见并非正式的公文意见分类;直发性意见是直接行文下发的意见。《关于改善农村户籍管理制度的意见》,重点在于提出改善农村户籍管理制度方面的建议,属于建议性意见。

5、管理的社会属性是指管理具备监督劳动、维护生产关系的特性,它反映了()性质。

A.生产关系和社会制度

B.人与自然

C.个人与组织

D.个人与社会组织

【答案】:A

【解析】管理的社会属性具有监督劳动、维护生产关系的特性。生产关系是人们在物质资料生产过程中所结成的社会关系,社会制度则是为了维护特定的生产关系而建立的一套规则和体系。管理的社会属性体现了在一定生产关系和社会制度下对生产活动的管理,它反映了这种生产关系和社会制度的性质。而人与自然的关系主要体现在管理的自然属性中,它侧重于合理组织生产力等方面。个人与组织、个人与社会组织是管理活动中涉及的关系,但并不能直接体现管理社会属性所反映的性质。所以管理的社会属性反映了生产关系和社会制度的性质。

6、团结协作在团队成长中至关重要,()是实现高团队绩效的根本保证。

A.解决冲突

B.激发良性冲突

C.避免冲突

D.激发恶性冲突

【答案】:B

【解析】团队绩效需要良好的协作氛围和积极的互动。解决冲突只是在冲突产生后采取的措施,不能从根本上保证高团队绩效;避免冲突虽能维持表面的和谐,但不利于团队创新和活力,难以实现高绩效;激发恶性冲突会破坏

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