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食品行业生产管理经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与质量

生产计划完成率

35%

95%

按实际完成量与计划量的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分

产品合格率

98%

按检验合格数量与总生产数量的比例计算，每低1%扣除0.8分，最高扣除14分

设备综合效率（OEE）

85%

按设备有效运行时间与计划运行时间的比例计算，每低1%扣除0.6分，最高扣除15分

物料损耗率

3%

按实际损耗量与理论需求量的比例计算，每高1%扣除0.5分，最高扣除10分

生产安全事故发生次数

0次

每发生1次扣除5分，最高扣除20分

成本控制

单位产品生产成本

25%

预算成本

按实际成本与预算成本的差值计算，每超出预算1%扣除0.5分，最高扣除12.5分

人工成本控制率

100%

按实际人工成本与预算人工成本的差值计算，每超出预算1%扣除0.4分，最高扣除10分

能源消耗控制率

95%

按实际能源消耗与预算消耗的比例计算，每低1%扣除0.3分，最高扣除7.5分

采购成本控制率

98%

按实际采购成本与预算采购成本的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除12.5分

库存周转率

6次/年

按年库存周转次数计算，每低1次扣除0.4分，最高扣除8分

团队管理与安全环保

员工培训完成率

20%

100%

按实际完成培训人数与计划培训人数的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分

员工满意度调查得分

85分

按满意度调查平均分计算，每低1分扣除0.4分，最高扣除16分

安全生产培训覆盖率

100%

按实际参训人数与应参训人数的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分

环保合规达标率

100%

按环保检查合格次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除20分

生产现场5S管理达标率

95%

按5S检查合格次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣除0.4分，最高扣除8分

持续改进与创新

工艺改进提案采纳率

20%

80%

按采纳的提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分

新技术应用成功率

90%

按成功应用的新技术数量与计划应用数量的比例计算，每低1%扣除0.6分，最高扣除15分

质量改进项目完成率

100%

按实际完成的项目数量与计划项目数量的比例计算，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分

客户投诉解决率

98%

按解决客户投诉的数量与总投诉数量的比例计算，每低1%扣除0.7分，最高扣除14分

内部审核符合率

100%

按内部审核符合项数与总项数的比例计算，每低1%扣除0.8分，最高扣除16分

本考核表旨在全面评估食品行业生产管理经理在生产效率、成本控制、团队管理与安全环保、持续改进与创新四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准，结合实际工作情况，对被考核人进行客观公正的评分。权重分配为：生产效率与质量35%，成本控制25%，团队管理与安全环保20%，持续改进与创新20%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见