专项领域章节练习题：团队绩效与敏捷管理.pdfVIP

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1、正确：A

解析：选项B，是指不依靠正式权力而使他人服从自己的能力。选项C，力是指

启发和激励项目团队做好工作，实现目标的能力。选项D，沟通能力是与他人打交道的能力，

不如A直接。

2、正确：A

解析：在项目开发的过程中遇到了一些问题，可以通过回顾会议来解决此问题。

3、正确：D

解析：团队章程：记录团队价值观、共识和工作指南的文件，并对项目团队成员的可接受行

为作出明确规定。

4、正确：A

解析：麦克利兰的成就动机理论，也就是三种需要理论。

5、正确：C

解析：回顾会议的主要任务是对上一迭代期间的过程回顾，在下一次迭代器保留做的

好的地方，改进做的不好的地方。

6、正确：C

解析：临时集中办公的虚拟团队，可能是比较有效的解决办法。

7、正确：B

解析：每次规划都是60(50/0.83)个故事点，但是每次都完成50个，说明迭代目标不可行，

为确保可持续开发，需要变更迭代目标为50个故事点。

8、正确：C

解析：解析：按照敏捷的办公环境设置原则，应该尽量让团队成员在同一个空间办公，

并且方便信息交流的信息源，选项C符合。温馨而舒适的环境是在设计团队氛围

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时重点考虑的方面，它可以促进有效沟通，提升创造力和激励团队成员。构建良好的敏捷团

队氛围的指导包括：团队成员的协作；减少非必要的干扰/分心；为信息源白

板和墙面空间；为每日站立会议和其他会议空间。

9、正确：B

解析：敏捷项目经理帮助团队成员自身当前的角色。

10、正确：B

解析：通过开展多种多样的团队建设活动，就是为了让团队成员建立信任，相互了解，以便

像一个整体一样协同工作。

11、正确：B

解析：其他选项说明是不可取，做法太激进，太强硬。

12、正确：B

解析：自组织团队有权做出团队决策

13、正确：B

解析：RACI矩阵规定人员和任务之间的关系。

14、正确：A

解析：选项A，每日站会在每天早上上班时召开，时间为10一15分钟，交流昨天做了什

么、今天要做什么及有什么。选项B，这是迭代规划会上讨论的内容。选项C，这是每

个迭代期结束后的回顾会议上讨论的内容。选项D，每日站会时间有限，只展示问题，问题

在会后解决。

15、正确：A

解析：项目经理应该为团队成员辅导，环境。

16、正确：B

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解析：认可与应该在整个项目生命周期中做，而不是等到项目结束才去做。

17、正确：A

解析：为了有效执行团队绩效域，项目经理需要重点关注：项目团队文化，高绩效项目团队

和力技能。

18、正确：D

解析：选项A合作或解决问题是双赢的解决办法。选项B妥协是双输的解决办法。选项C

撤退／回避是双输的解决办法。选项D正确。强制是赢输的解决办法。

19、正确：A

解析：Scrum主管职责就是负责移除，站会上解决有点晚，应该及时沟通处理。

20、正确：C

解析：选项A，相关方参与度评估矩阵通常不用于评估团队成员的参与度。这个矩阵也与工

作绩效无关。选项B，项目管理信息系统通常不会针对每一个团队成员进行绩效记录。

选项C，符合《指南》中的描述。选项D，会议虽然也可以起到这方面的作用，但不是每天

都可以用。

21、正确：B

解析：召开面对面的团队建设会议，有利于团队建设。这也是临时集中办公的一种形式。

22、正确：A

解析：每日站会在每天早上上班时召开，时间为10一15分钟，交流昨天做了什么、今天