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企业管理

基于层次分析法的企业招聘途径的选择

—层次分析法在Z公司选择招聘途径上的应用

尚丽

（陕西财经职业技术学院经济与金融学院，陕西咸阳712000）

摘要：招聘途径不同，招聘成本、培训成本、招聘效率等必然存在差异，进而影响企业人才选拔的质量。

因此，正确选择招聘途径对企业至关重要，本文运用层次分析法深入分析各种招聘途径，以便帮助企业选择最

适合的招聘途径。首先，分析招聘途径选择对企业的重要性；其次，简单介绍层次分析法对企业招聘途径选择

的实践意义，并在此基础进一步阐述层次分析法的相关理论；然后，介绍了正确选择各种招聘途径的影响因

素；最后以Z公司为例，结合其实际招聘情况，具体说明管理者应如何运用层次分析法正确选择招聘途径，以

期为同类企业提供决策依据和方法支持。

关键词：招聘途径；层次分析法；Z公司

睐该企业产品。正确的招聘途径能吸引到合适而优质的应聘

一、文献综述

者，从源头开始筛选出高素质的人才，剔除能力相对较弱的

员工是企业发展壮大的核心力量，是企业最活跃的资应聘者，使企业员工队伍的整体素养长期保持在较高水平，

源。而企业如何获得优秀的人力资源则要依赖正确的招聘途这也是企业进一步发展壮大的凝聚力。

径，招聘途径的正确选择不仅可以降低企业招聘成本、培训（三）推进企业人才“蓄水池”的建立

成本，而且能有效提升企业招聘效率。作为企业的管理者尤合适的招聘途径可以为企业引进高层次的人力资源，为

其是人力资源部门必须合理选择招聘途径，尽最大能力为公企业注入新鲜血液，使企业原有人才“蓄水池”得以更新，

司选拔优秀而合适的人才。因此，正确评价招聘途径是企业改变员工队伍结构。同时，使企业人才“蓄水池”更具活

招聘人才的必由之路。层次分析法将定性分析和定量分析有力，引进更多的拔尖创新人才，丰富“蓄水池”资源。

效结合，避免了定性分析的过度主观性和定量分析的过度客（四）有利于塑造企业形象

观性，分析结果更具准确性和代表性，从实践和理论角度来招聘途径不同带来的公众反应也有所差别，能以最低的

讲，本论文研究为企业选择合适的招聘途径提供了可行性建成本快速为企业选拔优质人才的招聘途径必然受到各大企业

议，具有重要的实践意义和社会意义。的青睐，而采取这一成功招聘途径的企业也是同行学习的榜

样。如果企业总是能找到适合自己的招聘途径，并长期保持

二、高效的招聘途径对企业的重要性

低招聘成本，高招聘效率，这无形中为该企业在整个人才市

（一）降低招聘成本，提升招聘效率场建立了良好口碑。

招聘成本一直是企业最关心的问题，也是衡量招聘是否

三、层次分析法在企业招聘途径选择中的应用价值

成功的标准之一，而合适的招聘途径往往能够减少人力、财

及意义

力、物力的消耗，为企业快速选拔合适人才，进而降低企业

招聘成本，提升招聘效率[1]。（一）定性分析与定量分析有效结合

（二）提升企业员工队伍整体素质定量分析是用科学的方法将研究问题量化，要求研究者