深圳成功房地产企业组织模式探讨.docx

房地产企业的组织与战略实证研究

房地产企业的组织与战略实证研究

组织结构的要紧功能在于分工和协调，通过组织结构调整，能够将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发扬指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。

在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业开展战略、企业组织结构等各个方面都有特别大的差异，然而殊途同回，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。

我们选择了金地、万科、中海和招商