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养老院老人请假制度

引言：随着社会老龄化进程的加速，养老机构的服务质量与管理水平受到广泛关注。为规范养老院老人请假行为，保障服务连续性与老人权益，特制定本制度。该制度旨在明确请假流程、部门职责及管理原则，确保请假申请得到合理审批与有效执行。适用范围涵盖所有入住老人及其家属，核心原则强调公平、透明、人性化管理，避免因请假引发的服务中断或安全隐患。制度设计兼顾机构运营需求与老人实际需求，通过科学管理实现服务与个人需求的平衡。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度由养老院综合管理部负责实施，该部门作为核心协调机构，在组织架构中承担政策制定、流程监督及纠纷调解职能。综合管理部需与其他医疗、生活服务部门保持密切协作，确保请假审批与后续服务安排无缝衔接。当老人请假涉及医疗需求时，需与医疗部联动评估；涉及生活照料时，则需协调后勤保障部门。部门内部设立专门对接窗口，负责接收、登记并初步审核所有请假申请，确保信息完整无误。

（二）核心目标：短期目标聚焦于建立标准化请假审批体系，通过试点推行初期，实现请假成功率与合规率的同步提升。长期目标则致力于构建动态调整机制，根据老人健康状况、服务需求及季节性因素优化请假政策。目标设定与公司“以人为本”战略高度契合，通过制度保障老人合理需求的同时，维持机构服务稳定运行。例如，针对慢性病老人可设定优先审批通道，或允许家属代为申请特殊情况下的短期离院。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：综合管理部实行三级汇报制，设部长1名，主管3名，专员若干。部长向机构主管层直接汇报，主管分管具体业务板块（如医疗协调组、家属沟通组），专员负责日常申请处理与信息录入。关键岗位职责边界清晰：部长负责政策终审与争议协调；主管需定期汇总数据并提交运营分析报告；专员则需通过系统录入申请信息，确保电子档案完整。部门层级中设立“请假专项小组”，由各部门抽调人员组成，每季度召开1次会议研判典型案例。

（二）人员配置：部门编制标准根据机构规模确定，小型机构需至少配备2名专员，大型机构则建议增设流程督导岗。招聘需注重沟通能力与同理心，通过角色模拟考察应聘者处理复杂请求的能力。晋升机制基于工作表现与服务年限，每年评估一次，优秀专员可破格晋升主管。轮岗机制鼓励跨部门体验，如专员可轮岗至医疗组或后勤组，深化对业务的理解。特殊岗位（如夜间对接专员）需严格审核责任心，避免因疲劳操作导致信息遗漏。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：标准化请假审批需经过三级签字流程。老人提交书面申请后，专员初步审核材料完整性；主管结合老人档案判断是否符合条件；部长最终审批特殊或高风险申请。紧急情况（如突发疾病）可启动“绿色通道”，由主管授权专员先执行，事后补办手续。流程中设置3个关键节点：申请提交节点需确保老人或家属亲笔签署知情同意书；审批节点需在3个工作日内完成；服务交接节点由专员填写《离院交接单》，明确照料责任人及注意事项。例如，老人计划外出旅游，需提前15天提交申请，系统自动生成风险评估表供主管参考。

（二）文档管理：所有请假记录需存入电子档案，采用“老人编号+年份+流程类型”的命名规则，如“X2023-请假-医疗”。文件存储需分层级加密，核心档案（如医疗评估报告）仅限部长与医疗总监调阅。会议纪要使用统一模板，包含议题、决议、责任人，每月底汇总成《运营月报》。报告模板需标注提交时限：例会纪要须会后在2小时内发布，季度报告则需在结束后5个工作日内完成。系统自动设置提醒功能，专员需在收到申请后24小时内完成录入，避免信息积压。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：审批权限按申请类型分层级。专员有权批准连续不超过3天的普通请假，主管可处理一周以内、无医疗关联的申请，部长则需裁决超过7天或涉及高风险活动的请求。紧急决策流程中设立“临时执行小组”，由医疗、安全、家属代表组成，可在老人病情危急时直接签发离院许可，事后10天内完成补办手续。授权范围明确写入岗位职责说明书，防止越权操作。例如，家属探亲请假需提供行程单，但季节性旅游申请必须由部长复核当地气候风险。

（二）会议制度：每周召开例会讨论积压案例，主管需向部长汇报疑难申请的处理方案。季度战略会则聚焦政策优化，参会者包括各部门主管及部长，决议需形成书面纪要并公示。决策记录采用“双轨制”存档：纸质版归档至综合管理部，电子版同步推送给相关方。执行追踪要求专员在决议发布后24小时内联系责任人，系统生成《执行状态表》，每周抽查完成情况。例如，某老人请假期间需特殊膳食，决议中会注明“后勤部需于次日调整食材采购计划”，专员需跟踪直至任务完成。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设定KPI包括“审批时效率”（专员处理时间不超过1天）、“档案完整率”（100%）及“家属满意