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2026年工程造价师招聘秘籍：考题解析与实战策略

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，人工费、材料费、机械费、管理费和利润分别为120万元、200万元、50万元、30万元和20万元，则该分部分项工程的综合单价为（）。

A.520万元

B.470万元

C.540万元

D.500万元

2.某地区2025年某类建材的最高投标限价（最高投标限价）为800元/平方米，实际招标时市场价格上涨了5%，则该建材的最高投标限价调整为（）。

A.840元/平方米

B.820元/平方米

C.800元/平方米

D.760元/平方米

3.在工程变更索赔中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）。

A.人工窝工费

B.材料价格上涨差价

C.机械闲置费

D.因延误导致的利润损失

4.某项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若实际施工过程中因设计变更增加工程量200万元，且合同约定变更超出10%需调整单价，调整系数为1.1，则承包人可额外获得的款项为（）。

A.220万元

B.200万元

C.132万元

D.100万元

5.某工程采用FIDIC合同条件，发包人因故提前终止合同，承包人有权要求发包人支付的费用包括（）。

A.完工工程量合同价款的90%

B.合同总价款的80%

C.实际损失的全部费用

D.合同总价款的70%

6.某分部分项工程定额工期为10天，定额人工消耗量为100工日，定额材料消耗量为500吨。实际施工中，工期缩短至8天，且材料价格上涨10%，则实际人工和材料费用的调整比例为（）。

A.人工减少20%，材料增加10%

B.人工减少10%，材料增加20%

C.人工不变，材料增加10%

D.人工减少20%，材料不变

7.某项目采用BIM技术进行造价管理，通过BIM模型进行工程量计算，其优势不包括（）。

A.提高计算精度

B.减少人工错误

C.自动生成施工方案

D.优化成本控制

8.某地区人工成本标准为180元/工日，某分部分项工程定额人工消耗量为200工日，管理费率为20%，利润率为10%，则该分部分项工程的人工费、管理费和利润合计为（）。

A.48,000元

B.52,800元

C.54,000元

D.60,000元

9.某工程采用工程量清单计价，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，定额人工单价为180元/工日，定额人工消耗量为150工日，其他费用为30万元，则该分部分项工程的综合单价为（）。

A.33万元

B.33.8万元

C.36万元

D.38万元

10.某项目采用总价合同，合同工期为18个月，合同总价为1800万元。若实际施工过程中因发包人原因导致工期延误6个月，且合同约定延误超过3个月需支付赶工补偿，补偿标准为每月20万元，则承包人可获得的补偿为（）。

A.120万元

B.180万元

C.240万元

D.300万元

二、多选题（共5题，每题3分）

1.某项目采用工程量清单计价，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，包含的费用有（）。

A.人工费

B.材料费

C.机械费

D.规费

E.利润

2.在工程变更索赔中，承包人可索赔的费用包括（）。

A.工期延误导致的利润损失

B.因变更导致的材料价格上涨差价

C.因变更导致的机械闲置费

D.因变更导致的窝工费

E.因变更导致的合同罚款

3.某工程采用FIDIC合同条件，发包人因故提前终止合同，承包人可要求发包人支付的费用包括（）。

A.完工工程量合同价款的80%

B.合同总价款的70%

C.实际损失的全部费用

D.因提前终止导致的合同解除补偿

E.因提前终止导致的材料退货损失

4.某项目采用BIM技术进行造价管理，通过BIM模型进行工程量计算，其优势包括（）。

A.提高计算精度

B.减少人工错误

C.自动生成施工方案

D.优化成本控制

E.提高施工效率

5.某工程采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若实际施工过程中因发包人原因导致工期延误3个月，且合同约定延误超过2个月需支付赶工补偿，补偿标准为每月20万元，则承包人可获得的补偿包括（）。

A.60万元

B.40万元

C.20万元

D.合同总价款的80%

E.实际损失的全部费用

三、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某市政工程采用工程量清单计价，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，定额人工单价为180元/工日，定额人工消耗量为150工日，定额材料消耗量为500吨，材料单价为50