企业人力资源管理.pptxVIP

人力资源管理;国际企业管理人员

的招聘与选拔;海外经理的困境;美国企业失败的原因;海外经理的来源;母国公民，即来自于跨国公司注册国的公民，从本国公民中选派海外子公司经理的优点是：

他们熟悉公司的目标、战略和管理程序

他们往往比东道国居民更有管理知识和经验

他们与总部的联系紧密，对公司更忠诚

他们作为公司的代理人，有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制;母国公民担任海外经理的缺点;东道国公民担任子公司

总经理的优点;东道国公民担任海外经理的缺点;第三国公民担任海外经理的优点;第三国公民担任海外经理的缺点;国际企业选拔海外管理人员的标准;国际企业选拔海外管理人员的方法;海外子公司经理来源与企业国际化阶段;企业国际化发展的阶段与

海外经理的来源;国际企业管理人员

的培训与开发;国际企业管理人员的培训内容;国际企业管理人员的培训方式;国际企业管理人员的培训强度;国际企业管理人员的绩效评估;国际企业管理人员

的绩效评估困难;国际企业管理人员

的评估做法;国际企业管理人员的报酬;国际企业管理人员的报酬;国际企业管理人员的回国安排;美、日跨国公司的经验;美国跨国公司的经验：

激励海外经理的政策与措施;美国跨国公司的经验：

海外子公司人员的待遇;美国跨国公司的经验：

当地人员的培养与管理;日本跨国公司的经验：

激励海外经理的政策与措施;日本跨国公司的经验：

激励海外经理的政策与措施;日本跨国公司的经验：

当地经理人员的培养和管理;日本跨国公司的经验：

派出人员回国后的安排;演讲完毕，谢谢观看！