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电讯公司财务经理述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！以下是我担任电讯公司财务经理期间的工作述职报告。本报告主要回顾过去一年的工作成果、分析存在的问题，并提出今后的工作计划。

一、工作回顾

1.完成财务预算与决算

在过去的一年里，我带领财务团队完成了公司年度财务预算的编制工作，并根据公司业务发展情况，实时调整预算方案。在决算方面，我们严格按照预算执行，确保了公司财务状况的稳健。

2.优化财务管理体系

针对公司业务特点，我对财务管理体系进行了优化，明确了财务审批流程，提高了财务工作效率。同时，加强对子公司财务的指导和监督，确保整个公司财务工作的规范性。

3.筹资与投资管理

在筹资方面，我积极与金融机构沟通，为公司争取到较低利率的贷款，降低了融资成本。在投资方面，严格审核投资项目，确保投资收益，助力公司业务拓展。

4.成本控制与风险管理

加强对成本费用的监控，通过对各部门成本费用的分析，提出合理化建议，降低公司运营成本。同时，加强风险管理，完善内控制度，确保公司财务安全。

5.税收筹划与优惠政策争取

积极研究税收政策，为公司合理避税提供支持。同时，加强与税务机关的沟通，为公司争取到一系列税收优惠政策，降低了税收负担。

二、存在的问题

1.财务团队专业能力有待提高。随着公司业务的快速发展，财务团队在专业能力方面存在一定的不足，需要进一步加强培训和人才引进。

2.财务信息化建设有待加强。目前公司财务信息化水平较低，影响了财务工作效率和数据准确性。

3.部分子公司财务管理不规范。部分子公司在财务管理方面存在一定问题，需要加强指导和监督。

三、工作计划

1.提升财务团队专业能力。组织定期培训，提高财务人员业务水平，同时，积极引进优秀人才，充实财务团队。

2.推进财务信息化建设。加大投入，完善财务信息系统，提高财务工作效率和数据准确性。

3.加强子公司财务管理。制定统一的管理制度，加大对子公司财务的指导和监督力度，确保整个公司财务工作的规范性。

4.深化成本控制与风险管理。持续优化成本控制措施，加强风险防范，为公司稳健发展提供保障。

5.优化税收筹划。密切关注税收政策变化，为公司合理避税提供支持，降低税收负担。

总之，过去一年，在公司领导和同事们的支持下，我取得了一定的成绩。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，带领财务团队为公司的发展贡献力量。谢谢大家！