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二建建设工程施工管理必背知识点

施工管理中的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构中，每个职能部门有权对其下属工作的所有活动进行指挥和控制；线性组织结构中，每个项目成员只接受一个直接上级的指令，避免了指令冲突；矩阵组织结构结合了职能组织结构和线性组织结构的特点，成员既接受职能部门的领导，也接受项目经理的领导。

施工方的项目管理包括设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在设计阶段，项目管理的主要任务是进行设计方案的优化和控制设计成本；在招标投标阶段，主要任务是编制招标文件、评标和合同谈判；在施工阶段，主要任务是控制施工进度、质量和成本；在竣工验收阶段