4、企业师带徒指导手册.pptx

;一、什么是师徒制;;;;;;;1;二、如何做好师徒制;提供持续帮助

检查和修订项目和进度

在项目中期和结束时进行回馈、评价

计量成果

结束关系

激励和认可;;;;1.渴望参与

2.参与所有活动的意愿和能力

3.入司期限

4.工作表现

5.层级

6.地域

7.用工性质

8.职业兴趣;;常见配对标准;师傅和徒弟都需要特定的技巧来开始师徒关系，师傅制项目失败的一个主要原因是对扮演师傅和徒弟的角色缺乏准备。;签订《师徒协议》;持续帮助;培训组织人定期与师傅和徒弟进行沟通：

检查进度

回答问题

给予鼓励

发放学习资料和信息

在许可的情况下，与不同的配对间分享创意

问题出现时解决问题

必要情况下