2026年人力资源管理师考试大纲含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年人力资源管理师考试大纲含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某制造企业为提升员工技能，计划开展全员培训。以下哪项不属于培训需求分析的关键步骤？

A.评估员工现有能力

B.分析岗位任职要求

C.调研行业发展趋势

D.制定培训预算方案

2.在绩效考核中，某员工因长期未达目标被多次批评，导致工作积极性下降。这种情况反映出绩效考核的哪项缺陷？

A.标准模糊

B.过程不透明

C.结果反馈不足

D.奖惩机制缺失

3.某外资企业在中国设立分公司，为适应本地市场，需调整薪酬结构。以下哪项措施最符合本土化策略？

A.完全照搬母公司薪酬体系

B.参考国内同行业薪酬水平

C.仅考虑员工个人绩效

D.不进行薪酬结构优化

4.某互联网公司因业务扩张需招聘技术人才，但招聘周期过长。可能的原因是？

A.薪资待遇过高

B.招聘流程复杂

C.内部推荐率低

D.岗位描述不清晰

5.某企业为降低离职率，实施“员工关怀计划”。以下哪项措施最能体现人文关怀？

A.提高基本工资

B.提供弹性工作制

C.增加加班补贴

D.举办员工生日会

6.某零售企业通过数据分析发现，老员工流失率高于新员工。可能的原因是？

A.招聘标准过严

B.培训体系不完善

C.职业发展通道狭窄

D.员工流动性正常

7.某企业采用“360度评估”考核员工，但部分员工认为评价结果不公正。问题可能出在？

A.评估标准不明确

B.评估者培训不足

C.评估周期过长

D.员工参与度低

8.某制造企业为提高生产效率，推行“绩效奖金制”。但员工反映奖金分配不公。可能的原因是？

A.绩效指标设置不合理

B.奖金池资金不足

C.评估过程不透明

D.员工沟通不足

9.某企业为解决员工工作压力过大问题，引入“弹性工作制”。但效果不理想。可能的原因是？

A.政策执行力度不够

B.员工适应能力差

C.工作量分配不均

D.缺乏配套支持措施

10.某企业通过调查发现，员工对管理层的信任度较低。可能的原因是？

A.沟通渠道不畅

B.管理者权威不足

C.决策过程不透明

D.员工期望过高

11.某企业为提升员工忠诚度，实施“股权激励计划”。但部分员工参与度低。可能的原因是？

A.激励方案不吸引人

B.员工对股权认知不足

C.公司业绩不稳定

D.投资风险过高

12.某企业采用“KPI考核法”评估员工，但部分员工认为指标过于单一。问题可能出在？

A.考核维度不足

B.考核周期过短

C.奖惩力度不够

D.员工配合度低

13.某企业为降低招聘成本，推行“内部推荐制”。但效果不理想。可能的原因是？

A.推荐奖励过低

B.员工参与度低

C.招聘流程复杂

D.岗位吸引力不足

14.某企业为提高员工满意度，推行“员工满意度调查”。但结果未得到有效应用。问题可能出在？

A.调查问题设计不合理

B.结果反馈不及时

C.改进措施不到位

D.员工参与度低

15.某企业为提升团队协作能力，开展“团队建设活动”。但效果不理想。可能的原因是？

A.活动设计不合理

B.员工参与度低

C.领导支持不足

D.团队目标不明确

16.某企业为控制人力成本，采用“共享服务中心”模式。但效果不理想。可能的原因是？

A.系统整合不完善

B.员工配合度低

C.政策执行力度不够

D.技术支持不足

17.某企业为提升员工创新能力，设立“创新基金”。但效果不理想。可能的原因是？

A.基金规模过小

B.申请流程复杂

C.员工创新意识不足

D.公司文化不支持

18.某企业为降低员工离职率，推行“职业发展计划”。但效果不理想。可能的原因是？

A.计划不切实际

B.员工参与度低

C.培训体系不完善

D.领导支持不足

19.某企业为提升员工工作积极性，实施“绩效考核奖金制”。但效果不理想。可能的原因是？

A.考核指标不合理

B.奖金分配不公

C.员工沟通不足

D.政策执行力度不够

20.某企业为改善员工工作环境，增加办公设施。但员工满意度未提升。可能的原因是？

A.设施不符合需求

B.员工期望过高

C.改善力度不足

D.缺乏配套措施

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.以下哪些因素会影响员工培训效果？

A.培训内容与实际工作脱节

B.培训方式单一

C.培训时间过长

D.员工参与度低

E.缺乏后续跟踪评估

2.绩效考核中，以下哪些属于常见问题？

A.标准模糊

B.过程不透明

C.结果反馈不足

D.奖惩机制缺失

E.员工配合度低

3.以下哪些措施有助于提升员工满意度？

A.提高薪酬待遇