公司行政人事部2025年个人工作总结.docxVIP

公司行政人事部2025年个人工作总结

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在公司领导的悉心指导与各部门同事的积极配合下，我始终秉持严谨务实、服务至上的工作理念，在行政人事岗位上恪尽职守，努力完成了各项既定工作目标。现将本年度个人工作情况总结如下，以期回顾得失、继往开来。

一、人力资源模块工作回顾

（一）招聘与配置：精准引才，优化团队结构

本年度，围绕公司业务发展需求，我主导并参与了多批次人员招聘工作。在招聘策略上，一方面优化了现有招聘渠道，加强了与专业招聘平台的合作，并尝试了内部推荐激励机制，有效提升了简历的精准度与投递量；另一方面，在面试环节，注重与用人部门的前期沟通，明确岗位画像与核心能力要求，采用结构化面试与行为面试相结合的方式，力求为公司甄选到价值观契合、能力匹配的优秀人才。年内，成功为关键岗位补充了数名骨干人员，整体新员工的适岗率与稳定性较往年有所提升。同时，协助完成了年度人员编制的梳理与部分岗位的优化调整，为组织效能提升奠定了基础。

（二）培训与发展：赋能成长，提升组织能力

为支撑员工职业发展与公司战略落地，本年度重点推进了几项培训工作。一是组织实施了新员工入职培训，内容涵盖企业文化、规章制度、业务流程等，帮助新同事快速融入团队。二是针对各部门提出的培训需求，协调内外部资源，开展了包括专业技能、管理能力、通用素质等多主题的专项培训，累计组织培训场次若干，参与人数覆盖各层级员工。三是开始着手梳理公司内部的知识沉淀与经验分享机制，鼓励资深员工担任内训师，初步搭建了内部讲师队伍的雏形。培训效果方面，通过课后反馈与后续观察，多数培训得到了员工的积极评价，并在实际工作中看到了一定的应用成效。

（三）薪酬绩效与员工关系：夯实基础，激发团队活力

薪酬福利与绩效管理是人力资源工作的核心环节。本年度，我协助完成了年度薪酬数据的核算与发放工作，确保了准确性与及时性。在绩效管理方面，参与了年度及半年度绩效考核流程的组织与实施，收集整理各部门考核结果，并就考核过程中出现的疑问进行解答与指导，力求考核的公平公正。同时，重点关注了员工关系的维护与改善，通过日常沟通、员工座谈会等形式，倾听员工心声，了解员工诉求，并协助处理了数起员工咨询与劳动争议的初步协调，努力营造积极和谐的工作氛围。此外，按时完成了社保公积金等事务性工作的办理。

二、行政管理模块工作回顾

（一）办公运营保障：精细管理，提升服务效能

行政工作繁杂琐碎，却直接关系到公司的日常运营效率。本年度，我致力于提升行政服务的精细化水平。在办公环境维护方面，定期巡检办公区域，及时处理报修事项，确保办公设施设备的正常运转；在固定资产管理上，完成了年度盘点工作，对新增、报废资产进行了规范登记，确保账实相符；在会务与接待方面，圆满完成了公司各类会议的筹备与保障工作，以及部分外来访客的接待任务，展现了公司良好形象；在采购管理方面，严格执行采购制度，对办公用品、日常消耗品等进行了比价采购与合理库存控制，努力降低行政成本。

（二）制度建设与执行：规范流程，强化内部管控

为提升行政管理的规范化水平，本年度参与了部分行政管理制度的修订与完善工作，如办公用品管理规定、会议室使用规范等，使各项工作有章可循。同时，加强了制度执行的监督与检查，对日常办公纪律、考勤管理等进行了常态化巡查与提醒，促进了良好工作秩序的形成。

（三）安全与后勤保障：筑牢防线，确保平稳运行

安全是生产经营的前提。本年度，配合相关部门组织了消防安全知识培训与应急演练，提升了员工的安全意识和自救能力。加强了办公区域的安全巡查，特别是对用电安全、消防设施等进行了重点检查，及时消除了安全隐患。在后勤保障方面，协调处理了员工食堂、班车等相关事宜，努力为员工提供便利。

三、工作中存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中仍存在一些不足：

1.主动性与前瞻性有待加强：部分工作仍停留在被动执行层面，对于潜在问题的预判和主动规划不足，例如在人力资源规划的系统性、行政服务的创新方面思考不够深入。

2.专业知识与技能需持续提升：随着行业发展和公司需求变化，现有知识结构和技能水平仍需进一步更新和加强，如在人力资源数据分析、员工激励机制设计等方面的专业能力有待提升。

3.沟通协调的深度与广度不足：在跨部门沟通中，有时未能充分深入了解各方需求，协调效率和效果有提升空间。

4.细节把控能力仍需锤炼：尽管力求细致，但在一些繁琐的事务性工作中，偶尔还是会出现疏漏，需进一步培养“工匠精神”。

四、2026年工作计划与展望

展望新的一年，我将正视不足，并结合公司发展目标，重点在以下几个方面开展工作：

1.深化人力资源管理：进一步优化招聘渠道，提升招聘质量与效率；完善培训体系，丰富培训内容与形式，注重培训效果的转化；加强