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镇党委书记在XX镇2025年度绩效指标分析会上的讲话

同志们：

今天我们召开全镇2025年度绩效指标分析会，主要任务是全面盘点过去一年绩效指标任务的完成情况，深入剖析存在的问题与不足，系统部署下一阶段的攻坚重点与落实举措。刚才，各分管领导作了详细汇报，XX同志进行了全面点评和部署，分析透彻、要求明确，我完全同意。下面，结合大家的发言和当前形势，我再讲三点意见。

一、客观总结成绩，在回顾审视中坚定高质量发展信心

刚刚过去的2024年，是全镇发展进程中极不平凡、富有成效的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全镇上下紧紧围绕区委、区政府决策部署，锚定年度绩效目标，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，凝心聚力、攻坚克难，推动各项事业取得了新进展、新突破。绩效指标作为衡量我们工作成效的“指挥棒”和“度量衡”，其完成情况直接反映了我们的工作实绩。

从整体数据看，我镇2024年多数核心指标达到或超过预期。经济发展稳中有进，预计全年地区生产总值保持稳定增长，规上工业增加值、固定资产投资等关键指标完成年度任务，特别是招商引资成效显著，引进了一批优质产业项目，为后续发展积蓄了动能。财政收入结构持续优化，在落实减税降费政策的大背景下，通过培植税源、加强征管，地方一般公共预算收入实现了量的合理增长与质的有效提升，税收占比保持较高水平，财政保障能力进一步增强。项目建设提质增速，年初确定的XX个重点建设项目总体推进顺利，其中XX产业园区基础设施提升工程、XX片区人居环境整治项目等已按期完工或取得重大阶段性成果，有效拉动了投资，改善了发展条件。民生福祉持续改善，教育、医疗、养老等公共服务领域的投入不断加大，一批群众急难愁盼问题得到有效解决，平安建设、安全生产形势总体平稳，社会大局和谐稳定。

这些成绩的取得，是区委、区政府坚强领导的结果，更是全镇广大干部职工辛勤付出、奋力拼搏的结果。它充分证明，我们这支队伍是能打硬仗、善打胜仗的，我们确定的发展思路和工作举措是符合实际、行之有效的。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，绩效考评犹如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。当前区域竞争日趋激烈，各地都在铆足干劲、争先进位。我们的一些指标虽然完成了，但优势并不明显，甚至有些是勉强过关；还有一些长期存在的短板弱项，尚未得到根本性解决。如果我们满足于现有成绩，看不到差距和危机，就可能在新一轮发展中掉队落伍。因此，我们必须坚持问题导向，增强忧患意识，把这次分析会作为一次全面的“政治体检”和“工作复盘”，既要看到“长板”，更要紧盯“短板”，在自我革命中不断提升工作水平。

二、直面问题挑战，在深刻剖析中找准提质增效突破口

成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。对照2025年度绩效考核细则的高标准、严要求，对照人民群众的新期待，我们的工作还存在不少亟待解决的突出问题。从刚才汇报和日常掌握的情况看，主要集中在以下几个方面：

一是部分重点领域指标推进承压，短板效应凸显。在生态环境方面，水质达标巩固提升任务艰巨。虽然我镇水环境治理取得了阶段性成效，但部分河道水质稳定性不足，距持续稳定达到Ⅲ类及以上水体的高标准要求仍有差距。特别是随着生产生活活动的恢复，污水收集管网覆盖率、污水处理设施运行效能面临新的考验，农业面源污染治理仍需加强，长效管护机制有待进一步健全。这反映出我们在基础设施建设、精细化管理等方面还存在薄弱环节。在安全生产方面，风险隐患排查治理仍需深化。安全生产形势总体稳定但基础并不牢固。一些行业领域的安全监管责任压得不够实，“上热下冷”现象在一定程度上存在，部分企业主体责任意识不强，安全投入不足，隐患排查流于形式，特别是建筑施工、城镇燃气、消防等重点领域，风险点依然较多。应急预案的实战性、操作性以及基层应急能力建设，与应对复杂突发情况的要求相比还有提升空间。

二是项目攻坚力度有待加强，有效投资支撑不足。2025年确定的XX个重点项目，是支撑我镇未来发展的关键。但从目前推进情况看，部分项目前期工作不够扎实，审批环节耗时较长，要素保障协调力度有待加大，导致项目开工不及时、建设进度滞后。例如，关乎产业升级的XX智能制造项目、涉及民生改善的XX中心小学扩建工程等，其进度均未达到预期目标，直接影响了相关绩效指标的完成。这暴露出我们在项目谋划深度、统筹协调能力和攻坚克难的韧劲上还需要下更大功夫。

三是工作落实的精准性与协同性有待提升。一些部门对绩效指标的研究不够深入，满足于“大概齐”“差不多”，对考核细则的理解不透，对得分点、扣分点的把握不准，导致工作着力点出现偏差。部门之间、条块之间的信息壁垒尚未完全打破，“上下联动、左右协同”的机制运行不够顺畅，存在各自为战、推诿扯皮的现象，影响了整体工作合力的形成。例如，在推动乡村振兴与文旅融合发