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在XX股份有限公司2026年年度工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开XX股份有限公司2026年年度工作会议，主要任务是全面总结回顾2025年的工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的各项目标任务。这次会议，既是一次回顾过去、总结经验的复盘会，更是一次展望未来、明确方向的动员会，对于我们统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的姿态奋进新征程，具有十分重要的意义。

刚才，公司对《提高生产效率激励办法》等六项关键管理制度进行了解读，并下达了2026年度的经营目标任务。这一系列制度的发布与目标的明确，构建起了覆盖激励、合规、考核、赋能的“四位一体”闭环管理体系，为我们全年的工作提供了清晰的路线图与坚实的制度保障。希望各单位、各部门深刻领会、坚决执行。

下面，我讲几点意见。

第一部分回顾过去，于变局中开新局

刚刚过去的2025年，是极不平凡、极具挑战的一年。放眼宏观，全球经济复苏乏力，国内经济结构调整持续深化；聚焦行业，煤炭市场深度调整，价格波动剧烈，化工行业在安全环保高压与技术迭代加速的双重驱动下，转型升级迫在眉睫。我们所面临的经营压力之大、市场变化之快、稳定发展之难，前所未有。

在如此严峻复杂的形势下，公司全体干部职工没有退缩，没有彷徨，而是选择迎难而上、承压奋进。大家心往一处想、劲往一处使，以坚韧不拔的战略定力应对瞬息万变的市场格局，以精准有效的对策措施破解层出不穷的经营难题。一年来，我们牢牢守住了安全环保的生命线与红线，未发生重大安全环保事故，为生产经营创造了稳定的前提条件。我们全力推进公司治理体系与治理能力现代化，管理效能得到新提升。我们集中力量攻克了一批重点项目难题，为长远发展积蓄了宝贵动能。我们持续优化生产组织与工艺流程，内部挖潜取得新成效。我们不断深化管理机制改革，企业内生动力得到进一步激发。

可以说，2025年，我们在逆境中稳住了发展的基本盘，在转型中培育了新的增长点，整体保持了稳中有进、蓄势向上的良好态势。这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导与战略指引，更凝结着在座各位以及公司全体员工的智慧、汗水与辛勤付出。在此，我代表股份公司，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的不足与短板。比如，我们的安全管理基础仍需加固，本质安全水平有待进一步提升；部分单位的成本管控意识不强，精益化管理尚未完全落地；产业转型升级的步伐还不够快，新的效益增长点支撑作用尚不明显；人才队伍建设与企业发展战略的匹配度仍有差距，等等。这些问题，是我们前进道路上必须正视并着力解决的课题。

第二部分认清形势，于全局中谋新篇

同志们，站在2026年的新起点上，我们必须胸怀全局，科学研判时与势，辩证把握危与机。当前，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性依然突出，但我国经济长期向好的基本面没有改变。特别是国家深入推进能源革命、大力发展新质生产力、全面实施国有企业改革深化提升行动，为我们这样的能源化工企业带来了深刻的挑战，更孕育着前所未有的发展机遇。

挑战在于，传统的资源依赖型发展模式已难以为继，绿色低碳转型成为不可逆转的趋势，技术、管理、人才的竞争将日趋激烈。机遇在于，改革的深化将进一步释放制度红利，科技的进步为产业升级提供了无限可能，能源结构的优化调整为我们拓展新业务、开辟新赛道创造了广阔空间。能否在危机中育先机、于变局中开新局，关键在于我们能否主动识变、科学应变、积极求变。

基于此，公司党委经过深入研究，明确了2026年工作的总体思路。就是要以集团公司“11346”发展战略为根本遵循，紧紧围绕“深入开展国有企业改革深化提升行动”这一中心任务，坚持“固本强基筑根基、降本增效提质效、转型攻坚破困局、拓新跨越谋发展”的总体工作思路，聚焦“育人用人留人、激活企业内生动力”这一主线，在全公司大力弘扬“想干事、肯干事、能干成事”的实干之风，高效统筹发展和安全两件大事，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力推动年度各项战略部署落地见效，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。

这个总体思路，是一个有机整体。“固本强基”是前提，强调的是安全生产与基础管理的重要性；“降本增效”是核心，是提升企业盈利能力和竞争力的关键抓手；“转型攻坚”是路径，指明了破解发展瓶颈、实现可持续发展的方向；“拓新跨越”是目标，旨在培育新的增长极，实现更高质量的发展。“育人用人留人”是根本保障，一切战略的实现最终都要依靠高素质的人才队伍。希望大家深刻理解、准确把握，并将其贯彻到各项具体工作中去。

第三部分聚焦重点，于落实中求突破

蓝图已经绘就，关键在于落实。2026年，我们要聚焦以下六个方面，集中发力，务求实效。

一、坚守底线思维，构筑安全环保的坚固屏障

安全、环保、节能减排，是企业生存发展的“资