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三天学会作预算(进门)

变更单的办理。

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但关于变更中的措词依旧应该由经营人员的掌握的。变更单办理的好或不行、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大碍事。依据工程性质的不同、建设方人职员作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得具体，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。许多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了许多时刻，对总造价碍事不大。然而对建设方审核预算人员的心情碍事却特别大。因此现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单依旧要做的，如何做呢？不能因为做了也要不到钞票而不认确实办理。那个地点有一个技巧，你们自己想吧，这点然而对比值钞票的，我还不想讲。

另外转工地的学咨询。

许多人都认为，预算人员确实是根基在办公室里瞧瞧图纸，依据图纸及洽商就能够编制预算、结罢了。事实上不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地根基上钞票展出来的。有人会讲了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投进，因此根基上钞票展出来的。事实上是你理解错了，我讲的是合同以外的钞票。作为施工单位的预算，你要瞧的，人工投进、机械投进、材料投进等。好比，有一次我瞧到砼泵车在打砼，一罐下往，如何瞧也不像是6方。因此我就认真瞧着许多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼〔呵呵，当时刚大学毕业，还不明白建筑上的黑暗〕。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。因此，有时候造价操纵人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个特不精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的那个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少讲话，多办事，依旧决定给补差价。我讲，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位可不能把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候往了。我可不想往数那个。但又不能直截了当对老总讲如此不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根长左右的32圆的钢筋，两头都差不多套丝了，这可确实是根基两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下足料，还有多要套筒钞票。我就把这段钢筋拿给老总瞧，呵呵，最后依旧按8米一个头，照图纸计算，省了钞票，省了力。因此讲，预算人员多转转工地依旧有特别大的好处的。

结算的编制。

利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不行，直截了当关系到利润的多少。结算编制的首要咨询题是：结算书要整洁、美瞧。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人瞧着就觉得特别正规，内心特别舒适。需要注重的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕苦恼，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套能够不要。报领导的要把没有30％以上掌握的洽商剔除掉，并解释讲这确实是根基我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出缘故的，都编制进往。被建设方砍掉也没关系。事实上建设方也是盼瞧砍下往的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这确实是根基自己的内心底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

结算工程量计算的正确性咨询题。

有一个朋友，在计算本原挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，那个没咨询题。然后算顶面的，他讲，因为内侧抹了２０厚的灰，因此顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，讲，你是施工单位的，我是建设单位的，那个２０宽我给你，一定给你。但我要咨询，你这么算能多算出多少钞票？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地点。那个地点我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，不让我抓住契机，否因此你将因些而损失成百上千个１００多元！关于那个小故事，我也不明白讲什么好，大伙儿自己体会吧！但我要讲的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的正确，也没有人能够百分之百的计算正确，只要完成了既定目标就能够了，因此，超越更好！

限额领料的咨询题。

材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的操纵关系到