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影视剧制作导演组绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意与艺术质量

剧本改编与创新性

30%

剧本主题鲜明，创新点占比不低于30%

根据剧本原创性、创新性及与原作契合度评分，满分10分，创新点占比每低5%扣1分

导演阐述清晰度

导演阐述覆盖所有场景，指导明确

根据阐述完整性、逻辑性评分，满分10分，每遗漏一个场景扣1分

镜头语言丰富度

镜头运用多样化，特殊镜头占比不低于20%

根据镜头类型数量及特殊镜头使用率评分，满分10分，每低5%扣1分

艺术风格一致性

全剧艺术风格统一，符合项目定位

根据风格统一性、执行度评分，满分10分，每出现一次明显风格冲突扣2分

艺术效果认可度

艺术效果获得导演组及核心团队认可率不低于85%

根据内部评审评分，满分10分，每低5%扣1分

项目进度与执行力

拍摄计划完成率

25%

实际拍摄天数与计划天数偏差不超过±10%

偏差每超过5%扣2分，最低得分为0

关键节点准时率

重大节点（如勘景、开机、杀青）准时完成率不低于90%

每延迟一次扣3分，最低得分为0

预算控制能力

实际支出与预算偏差不超过±15%

偏差每超过3%扣1分，最低得分为0

团队协作效率

各部门沟通顺畅，协作问题响应及时率不低于95%

根据内部调研评分，满分10分，每低5%扣1分

突发事件处理能力

重大突发事件（如设备故障、演员突发状况）解决率不低于80%

根据问题解决效率及影响评分，满分10分，每低5%扣1分

团队管理与培养

团队稳定性

20%

核心团队成员流失率低于15%

每高5%扣2分，最低得分为0

演员指导效果

主演表演获得导演组及主演本人满意度评分均不低于8分

根据双向评分综合计算，满分10分，每低1分扣1分

部门负责人培养

指导至少1名部门负责人（如摄影指导、美术指导）成长

根据培养计划完成度及被指导人成长度评分，满分10分，未完成不得分

新人培养计划

制定并执行至少1项新人培养计划

根据计划完成度及新人成长效果评分，满分10分，未执行不得分

团队激励效果

团队士气及积极性保持在高水平（通过内部调研评估）

根据内部调研评分，满分10分，每低5%扣1分

项目成果与影响力

作品获奖情况

25%

获得至少1项省级以上影视奖项

根据奖项级别评分，国际奖项满分10分，国家级8分，省级6分，市级3分，无奖项不得分

市场反响

作品在主流评分平台（豆瓣/猫眼）平均分不低于7.5分

根据平台评分，每低0.5分扣1分，最低得分为0

播出/上线表现

首播/上线后收视/播放量达到项目预期（具体指标需前期约定）

根据约定指标完成率评分，满分10分，每低10%扣1分

业内认可度

获得至少3位业内专家或权威媒体正面评价

根据评价数量及质量评分，满分10分，每低1位扣2分，最低得分为0

衍生价值潜力

作品具备一定的衍生开发潜力（如IP改编、衍生剧等）

根据业内评估及潜在价值评分，满分10分，无潜力不得分

本表用于评估影视剧制作导演组在考核周期内的综合表现。请根据每位导演的具体职责和项目情况，客观填写各维度指标的实际达成情况。权重分配反映各维度重要性，评分时请严格遵循指标评分标准。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见