IT项目经理项目周期与成本控制绩效评定表.docxVIP

IT项目经理项目周期与成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目周期管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

关键里程碑达成率

90%

所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除3分，最低得分为0分。

项目延期次数

0次

无项目延期为满分，每次延期扣除5分，最低得分为0分。

项目范围变更控制

85%

范围变更得到有效控制，未对项目周期产生重大影响为满分，每产生一次重大影响扣除2分，最低得分为0分。

项目文档及时性

90%

所有项目文档在规定时间内完成并提交为满分，每延迟提交一份文档扣除1分，最低得分为0分。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

30%

±5%

实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每超出1%扣除2分，最低得分为0分。

资源利用率

85%

资源使用效率高，未出现浪费现象为满分，每出现一次资源浪费扣除3分，最低得分为0分。

成本节约率

10%

项目实际成本低于预算10%以上为满分，每减少1%增加1分，最高得分为50分。

成本变更控制

90%

所有成本变更得到有效控制，未对项目成本产生重大影响为满分，每产生一次重大影响扣除2分，最低得分为0分。

供应商谈判能力

85%

成功与供应商谈判获得更优惠的价格和服务为满分，每谈判成功一次增加2分，最高得分为50分。

团队协作与管理

团队沟通效率

20%

90%

团队沟通顺畅，信息传递及时准确为满分，每出现一次沟通障碍扣除2分，最低得分为0分。

团队成员满意度

85%

团队成员对项目管理表示满意为满分，每出现一次不满扣除1分，最低得分为0分。

团队成员绩效提升

10%

团队成员绩效平均提升10%以上为满分，每提升1%增加1分，最高得分为50分。

冲突解决能力

90%

有效解决团队冲突，未出现重大团队矛盾为满分，每出现一次冲突扣除2分，最低得分为0分。

项目风险管理

85%

成功识别并控制项目风险，未出现重大风险事件为满分，每出现一次风险事件扣除3分，最低得分为0分。

项目质量与客户满意度

项目交付质量合格率

15%

95%

项目交付成果符合质量标准，合格率达到95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

客户满意度

90%

客户对项目交付成果表示满意为满分，每出现一次不满扣除1分，最低得分为0分。

客户反馈处理

85%

及时处理客户反馈，未出现重大客户投诉为满分，每出现一次投诉扣除2分，最低得分为0分。

项目验收通过率

95%

项目验收一次通过为满分，每出现一次验收不通过扣除3分，最低得分为0分。

项目后续支持

90%

项目交付后提供有效支持，未出现重大问题为满分，每出现一次问题扣除2分，最低得分为0分。

本考核表用于评估IT项目经理在项目周期管理和成本控制方面的绩效。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对每个指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见