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企业经营战略概论复习笔记

第一章企业经营战略概论

经营战略治理是企业治理中最核心的局部，是企业高层治理者所担负的要紧职责，企业战略治理的水平上下对企业的生存和开展起决定性作用。因此，必须高度重视。

企业经营战略的产生、特点及地位

一、简述企业经营战略提出的背景〔0704论述，0807简答，0907简答〕

企业经营战略是在市场经济开展的条件下提出来的，首先产生于兴盛国家的企业。纵瞧国内外企业提出经营战略咨询题，其共同的环境特点是：

需求结构的重大变化

随着经济的开展，人们的购置力水平提高，由低层次向高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。从而促使生产厂家调整产品结构，开发多样化的产品，因此，就必须有长远的产品战略。

市场竞争日趋剧烈

竞争的剧烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在今后的竞争中立于不败之地。

科学技术的不断进步

从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长期的过程，必须从长计议，进行战略。

资源需求日益紧张

从新能源开发到有用化时期也是一个长期的过程，需要通过几十年的探究才能实现新的突破。因此，也必须作出长远性的，有步骤地进行研究开发。

社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多

治理“三废〞，保卫环境，也要求企业必须从大局动身，进行，认真加以解决的一个重大咨询题。

产业结构的调整

需求变化、技术进步，资源短缺，市场竞争剧烈，必定会引起产业结构的变化。企业要依据变化了的情况，主动习惯外部环境的要求，进行产业结构的调整，提高自身竞争力。〔F〕

二、经营战略的概念和特点

〔一〕经营战略的概念

经营战略：是指企业为习惯不断变化的环境，面对剧烈的竞争，依据当前和今后有可能出现的各种条件，为确定企业开展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断开展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。

从企业经营战略的定义中，我们应掌握以下要点：

讲明了经营战略工作的性质。

指明了企业经营战略制定的依据。

讲明了战略制定的目的。

明确了目的、目标和途径、手段的关系。

经营战略其含义要紧答复企业变更和开展的重大咨询题：

企业生存和开展的重大咨询题；

企业变更的重大咨询题；

变更和开展的方向与目标；

变更和开展的途径；

〔二〕简述企业经营战略的特征〔0404简答，0604简答〕

〔1〕全局性〔2〕长远性〔3〕竞合性〔4〕纲领性〔5〕相对稳定性

三、经营战略决策工作地位的重要性

企业经营战略决策决定着企业最全然的经营行为

企业经营战略决策工作是企业治理周期的中心环节

企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领

经营战略理论的形成及其开展

一、经营战略形成期的有关理论〔20世纪50年代和60年代〕

〔一〕安索夫的战略治理理论和产品、市场组合战略理论

战略的制定是一个有意识的正式方案过程，企业的战略方案必须有资源的支持和组织保证；

制定的战略必须与环境相习惯，依据环境的变化实施不同的战略治理模式。他将环境分为五级：

稳定的环境——保守稳定型

爽朗的环境——效率反响型

可推测的环境——营销先导型

可探究的环境——战略探究型

极动乱的环境——开拓制造型

企业经营战略由四个要素构成：

产品与市场领域；

企业定位理论：要确定企业定位，即确定产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的何种产品，为哪个或哪些市场领域效劳，这确实是根基安索夫的产品的产品与市场组合定位理论。

成长方向；

竞争优势；

协同合作

他提出4种不同的经营战略：市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营战略。

安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论

把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。

战略的制定是一个有意识的思想过程。

目标战略理论瞧点。

D.SWOT〔优势，劣势，时机，威胁〕分析法。

钞票德勒的战略平衡理论和战略组织理论

企业经营战略是决定企业全然目标与目的，选择到达这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。

企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，到达动态平衡。

组织的结构的设计服从和效劳与战略的实施，确保战略目标的实现。

二、经营战略开展期的有关理论〔20世纪70年代和80年代〕

德鲁克的企业使命和战略目标理论

首先明确企业的使命〔企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来讲明〕；

企业经营哲学：是对企业经营活动实质熟悉的高度概括。

企业经营宗旨〔0407名词〕：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的讲明，是指企业现在和今后应从事什么事业，应成什么缘故性质的企业。〔制造顾客为唯一定义〕；

把企业使命转化为企业的战略目标。

市场推销目标

创新目标

人力资源目标

奖金资源目标

物质资源目标

生产率目标

社会责任目标

利润目标

其中，市场推销和创新目标为最重要目