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石油化工项目工程师工作成效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目计划完成率

35%

100%

实际完成工作量占计划工作量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分

设计变更次数

0次

每发生1次非必要变更扣除3分，最高扣除15分

工程质量验收合格率

100%

每出现1次不合格项扣除5分，最高扣除25分

关键节点准时交付率

95%

每低1%扣除2分，最高扣除10分

项目文档完整性与准确性

100%

每发现1处重大遗漏或错误扣除2分，最高扣除10分

成本控制与资源管理

项目预算执行率

25%

100%

实际支出占预算的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分

设备与材料利用率

90%

实际利用率与目标的差距每低1%扣除1分，最高扣除10分

人力成本控制

按预算

超出预算部分每1%扣除1分，最高扣除10分

项目风险识别与应对

100%

每发现并有效应对1项重大风险得2分，未发现或应对不当扣3分，最高20分

废弃物处理合规率

100%

每发生1次违规扣除5分，最高扣除25分

技术方案与创新

技术方案合理性

20%

100%

方案通过率100%得满分，每低10%扣除2分，最高扣除10分

新技术应用成功率

80%

每成功应用1项新技术得2分，最高20分

技术方案优化建议采纳率

90%

每被采纳1项建议得2分，最高20分

技术专利申请数量

1项

每完成1项申请得5分，最多10分

技术难题解决效率

100%

每提前1天解决1项难题得1分，延迟1天扣1分，最高20分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

90分

满意度评分每低1分扣除1分，最高扣除10分

项目会议参与率

100%

每缺席1次扣除2分，最高扣除10分

信息传递准确率

100%

每出现1次信息错误扣除3分，最高扣除15分

团队培训参与度

100%

每低5%扣除2分，最高扣除10分

问题反馈与解决响应速度

24小时内

每延迟1小时扣除1分，最高扣除10分

本考核表用于评估石油化工项目工程师的工作成效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度与质量占35%，成本控制与资源管理占25%，技术方案与创新占20%，团队协作与沟通占20%。评分标准请参照各指标的具体描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见