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2021年绩效考核治理方法〔草案〕

第一条考核目的

为了在企业内部建立优胜劣汰的竞争机制，促进企业和职员个人绩效的提升，维持企业的竞争优势，从而保证企业战略任务和经营目标的实现，特制定本方法。

第二条考核原那么

公开、公平、公正、客瞧、真实

第三条考核范围及对象

1.除高层治理人员外，集团所属各子公司所有部门及职员均在本考核范围内；

2.试用期或实习期职员也要参加考核，作为转正考核的重要依据，但不享受绩效考核工资；

3.公司职员分为治理人员和基层职员两大类、四层级：

〔1〕高层治理人员：各中心副总裁、各子公司副总经理；

〔2〕中层治理人员：部门总监、行政人事中心的各部门经理；

〔3〕基层治理人员：部门经理；

〔4〕基层职员：部门经理级以下的职员。

第四条绩效考核组织及责任

1、总裁：负责审批考核方法及审查考核结果；审批薪资、奖金、职位变动等；

2、人力资源部：负责制定考核方法，对各部门的绩效考核实施情况进行组织、指导与监督，及时调整与修正考核方法，复核、汇总及运用考核结果；

3、部门负责人：按照考核方法实施考核，协助被考核人做好绩效改善方案，及时沟通和相应考核中存在的咨询题，并提出合理化建议。

第五条绩效考核方式

采纳月度绩效检查、季度绩效考核与年终综合评估三结合的考核方式。

1.月度绩效检查：采纳目标治理方法，即通过制定工作方案、执行工作任务、进行工作业绩总结来记录和检查职员个人和部门日常工作任务执行和完成情况，季度进行汇总，为季度绩效考核提供事实和依据，使绩效考核做到有据可查和事实清楚。

2.季度〔半年〕绩效考核：采纳要害业绩指标考核和日常工作任务考核相结合的方法。

3.年终综合评估：依据当年各个季度绩效考核成绩及年终考核成绩进行综合评估。

第六条绩效考核内容、流程及评估

〔一〕月度绩效检查

1、内容

〔1〕基层职员：每月初填写当月?个人工作任务方案表?〔附表二〕，每月末填写当月?工作任务完成情况表?〔附表三〕；

〔2〕基层和中层治理人员：每月初填写当月?部门工作任务方案表?〔附表一〕，每月末填写当月?工作任务完成情况表?〔附表三〕和?部门互评表?〔附表四〕。

2、步骤

工作接口部门互评

工作接口部门互评

自上而下分解工作任务，制定部门及个人工作方案

制定工作方案

执行工作任务

进行工作总结

自下而上总结和检查工作任务完成情况

保持相关工作记录及表单，并及时相应咨询题及难点

其他部门对本部门工作及效劳的满足度

3、流程

时刻

责任人

内容

每月1号

部门经理

制定本部门本季度、本月度的工作方案，交直截了当领导审核确认

每月2号

部门经理

将本部门季度和月度任务目标分解到各岗位

每月3号

职员

依据本岗位任务目标制定个人季度和月度工作方案

每月5号前

部门经理

将本部门所有职员的工作方案打包交人力资源部备案

每月29号

职员

个人月度工作总结，将个人?工作任务完成情况表?交直截了当领导审核评分

每月30号

部门经理

进行部门月度工作总结，将部门?工作任务完成情况表?交直截了当领导审核评分

次月3号前

相关负责人

将?工作任务完成情况表?交人力资源部存档

〔二〕季度〔半年〕绩效考核

1、考核内容

考核内容

所占

比例

考核范围

要害绩

效指标

月度工作任

务完成情况

部门互评考核/工作态度考核

绩效考

核周期

中层治理人员

30%

60%

10%

半年

基层治理人员

30%

60%

10%

季度

基层职员

30%

60%

10%

季度

2.考核方式：被考核者向直截了当领导〔部门经理、总监或副总〕提交每月工作记录等相关资料，考核者据此评分。

3.考核流程

时刻

责任人

内容

每季度最后1个工作日

职员

整理并提交本人每月工作记录等相关资料

次季度第5个工作日之前

部门经理、总监、分管副总

填写?职员绩效考核表?，对本部门职员进行考核，并复核考核结果

次季度第10个工作日之前

人力资源部

复核、汇总统计绩效考核成绩，计算绩效工资系数，提交公司领导审核

绩效考核结果相应面谈

部门负责人、人力资源部

与考核结果为C级和D级的职员进行考核结果相应面谈，并关怀其制定切实可行的绩效革新方案

工资发放日前3个工作日

人力资源部

依据审核后的职员绩效工资系数计发绩效工资

4.考核结果运用

考核分数

等级

绩效工资

发放系数

考核结果运用

90分以上

A

100%

年度优秀职员评选参考依据

76分-90分

B

按实际得分÷100

年度优秀职员评选参考依据

60-75分

C

60%

进行绩效考核结果相应面谈，鞭策并关怀职员制定绩效革新措施。

60分以下

D

0

予以调岗、落薪，进行绩效考核结果相应面谈，鞭策并关怀职员制定绩效革新措施。假设第二个考核期仍无提升者，公司有权与其解除劳动关系。

5.绩效工资计算方法

〔1〕中层治理人员绩效考核工资=月工资