现代企业管理复习笔记.docVIP

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  • 2026-02-11 发布于江苏
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《当代公司管理》

简答题

1、简述公司经济和组织特征。

答:(1)从公司存在的社会性质和功效的角度来看,公司是专门从事商品生产经营活动和商业服务的经济组织。这一特征我们称之为公司的第一经济特征。

(2)从公司生存和发展的目标来看,公司以营利为其活动宗旨。这一特征我们称之为公司的第二经济特征.

(3)从公司存在的法律条件来看,公司必须依法成立和运营并要具备一定的法律形式。这一特征即为公司的发了特征。

2、解释公司与市场在经济活动中的重要区别.

答:区别在于协调方式的不一样,市场的协调方式是价格,公司的协调方式是管理。

3、公司经营权指的是哪几项权利?

答:经营权指的是占有权,使用权和支配权.

4、公司契约理论由谁一方面提出的,包含哪几种理论?P8

答:科斯。交易费用理论和代理理论.

5、解释管理的人本性。

答:管理的人本性指的是在任何管理中人是决定性的因素,所以任何管理都要以人为中心,把提高人的素质,解决人际关系,满足人的需要,调感人的主动性,主动性,发明性放在管理工作的首位,概括来说就是以人为本.

6、解释经营者年薪。P78

答:指的是经营者在劳动力市场上,受价值规律作用的影响,经过劳动、经营能力与其收益屡次互换后,市场对其才能給出的价格。

7、什么是管理客体?P19

答:是指管理主体为达成预期目标所发挥管理职能于其上的对象物。重要包含人员、资金、技术、物资、组织、信息等。

8、甄别竞争对手重要考虑哪些方面?

答:对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。

9、解释资本成本.

答:是指公司筹集和使用资金付出的代价,这种代价包含筹资成本和用资成本。

10、解释资金时间价值的含义。

答:又称货币时间价值,是指资金经过一定时间的投资和再投资所增加的价值.

11、解释交易费用.

答:是指达成契约和保证契约执行的费用.

12、简述人力资源具备时效性。P102

答:一方面,人力资源不是与生俱来的,而是经过后天的教育和培训形成的,所以,要形成人力资源就必须投入物力和时间.其次,人力资源在使用过程中会出既有形磨损,如生病,衰老等。最终,人力资源在使用过程中也存在无形磨损,如劳动者知识和技能的老化等等。

13、解释财务控制。P161

答:财务控制是为了实现公司预期财务管理目标,由公司各级财务管理主体依照财务法规、财务预算和财务制度等,对公司财务活动的各个环节、各个方面,以及影响和制约公司财务绩效的各因素实施约束,并对脱离预算或适度的偏差进行调整的一个管理活动。

14、什么是社会市场营销观念?P213

答:是以用户需求和社会利益为重点,采取整体营销活动,在满足用户需要的同时,考虑到社会公众的久远利益,达成谋求公司可连续发展的目标。所以,社会市场营销观念的实质是在市场营销观念的基础上,综合考虑用户、公司、社会三者利益的协调统一。

辨析题:

1、“营改增是供应侧结构性改革最重要的举措.

答:对的.因为“营改增”是改机制,规定在改革的同时规定减税,所以它是供应侧结构性改革的最重要的举措。

2、战略管理需要把握环境中的机会,只要有机会,公司应该进入尽量多的业务领域.

答:错误.因为战略管理是需要把握环境中的机会,但是要考虑关键竞争力,是否具备延展性?。假如你没有延展性,你没有这个关键能力,就抓不住这个机会,反而有可能适得其反。

3、公司文化管理排斥制度管理,要以精神力量引导人们的行为。

答:错误。文化管理不排斥制度管理,制度是文化管理的支撑和保障,文化强调的是对制度的自觉,所以我们说软管理和硬管理是相辅相成的。

4、绩效考核和绩效管理是一回事。

答:错误.两者不是一回事,绩效管理侧重改善将来绩效,绩效考核是绩效管理的一个环节,两者不是一回事。

5、薪酬管理的目标是提高员工满意度,不需要控制薪酬成本。

答:错误。薪酬管理的目标是提高员工满意度,但是同时也要控制薪酬成本。假如不考虑成本,那么公司的效益得不到保障.

6、代理理论重要着眼于公司外部关系。

答:错误。代理理论着眼于公司内部关系,集中竭力分析公司内部不一样成员的激励和风险的分派问题.

7、财务控制是一个综合控制。P161

答、对的。财务控制是以价值为伎俩,将各种性质不一样的业务综合在一起,因而财务控制不是针对某一具体业务活动的分散控制。财务控制不仅可以将各种性质不一样的业务综合起来进行控制,也可以将不一样岗位、不一样部门、不一样层次的业务活动综合公司进行控制.所以,财务控制是综合控制.

8、公司经营者自我约束重要靠职业道德来实现。P98

答:对的。公司经营者自我约束重要是经过职业道德得以体现的。职业道德重要体现为职业理想、职业态度、职业良心、职业信誉等等为重要内容,是个人及其所在行业精神风貌和道德水准的反映。它能使经营者自觉地按照客观规定的尺度去履行义务,宁可作出自我牺牲去保持尊严、信誉和人

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