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建筑施工项目风险管理方案模板

一、引言

1.1编制目的

本方案旨在系统识别、评估、应对和监控建筑施工项目全过程中的各类潜在风险，明确风险管理职责，制定有效的风险控制措施，最大限度地降低风险事件发生的可能性及其造成的损失，保障项目目标（安全、质量、进度、成本、环保等）的顺利实现，确保项目在可控状态下有序推进。

1.2编制依据

本方案的编制主要依据国家及地方相关法律法规、行业标准规范、公司质量管理体系文件、项目招投标文件、施工合同、项目可行性研究报告、初步设计文件以及类似项目的风险管理经验等。

1.3适用范围

本方案适用于本建筑施工项目从项目策划、准备、实施直至竣工验收及保修期的全过程风险管理工作。项目各参与方（包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及其他相关分包单位）在项目实施过程中的风险管理活动均应遵循本方案的规定。

二、风险管理组织机构及职责

2.1风险管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，各部门负责人（工程、技术、质量、安全、物资、设备、合约、财务等）为成员的项目风险管理领导小组。其主要职责包括：

*审定项目风险管理方针和目标；

*审批项目风险管理方案及重大风险应对策略；

*组织协调处理项目重大风险事件；

*监督检查风险管理工作的落实情况。

2.2风险管理日常执行部门

项目安全管理部门（或指定专职风险管理岗位）作为风险管理的日常执行部门，负责风险管理的具体组织实施工作，包括风险信息的收集、风险识别与评估的组织、风险应对计划的制定与跟踪、风险监控报告的编制等。

2.3各部门及岗位职责

*项目经理：对项目风险管理负总责，是风险管理的第一责任人，负责决策重大风险应对措施，提供必要的资源支持。

*项目副经理/总工程师：协助项目经理负责分管领域内的风险管理工作，组织制定技术层面的风险应对措施，审核相关风险评估报告。

*各职能部门负责人：负责本部门业务范围内的风险识别、评估、应对措施的制定与实施，并及时上报重大风险事件。

*专职风险管理人员/安全员：具体负责风险信息的汇总、分析，组织风险评估会议，跟踪风险应对措施的落实情况，定期编制风险报告。

*施工班组及作业人员：严格执行项目风险管理规定和安全操作规程，及时报告施工现场发现的风险隐患。

三、风险识别

3.1风险识别范围与内容

风险识别应覆盖项目从立项到竣工交付的各个阶段，包括但不限于：

*环境风险：自然灾害（如暴雨、台风、高温、严寒、地震等）、周边环境（如邻近建筑物、地下管线、交叉作业、周边居民及社会关系等）、地质条件（如不良地质、地下障碍物等）。

*技术风险：设计缺陷或变更、施工方案不合理、新材料新技术应用不成熟、测量误差、工艺标准不明确、图纸会审不到位等。

*管理风险：项目组织架构不合理、岗位职责不清、沟通协调不畅、资源配置不足（人力、物资、设备、资金）、进度计划不合理、质量管理体系不健全、安全管理不到位、合同管理疏漏等。

*经济风险：原材料价格波动、人工成本上涨、资金筹措困难或延误、工程款支付延迟、汇率波动（涉外项目）等。

*合同风险：合同条款不严谨、责任界定不清、索赔与反索赔、合同纠纷等。

*安全风险：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、爆炸、中毒窒息、职业病等。

*质量风险：材料质量不合格、工序质量控制不严、成品保护不当、未达到设计及规范要求、返工等。

*法律与政策风险：法律法规及政策变动（如环保、安全、劳动用工政策调整）、行政审批延误等。

*社会风险：劳资纠纷、群体性事件、公共卫生事件、负面舆情等。

3.2风险识别方法

项目应综合运用多种风险识别方法，确保识别的全面性和准确性，主要方法包括：

*文件审查：查阅项目合同、设计文件、地质勘察报告、施工组织设计、类似项目案例及历史数据等。

*现场踏勘与观察：对施工现场及周边环境进行详细踏勘，观察实际情况。

*专家访谈与研讨：邀请技术、安全、管理、经济等领域专家进行咨询和研讨。

*工作分解结构（WBS）法：将项目分解为若干工作包，针对每个工作包识别潜在风险。

*头脑风暴法：组织项目团队成员进行无限制的自由联想和讨论，畅所欲言，收集风险点。

*核对表法：根据历史经验和行业标准，编制风险核对清单，逐项检查。

*流程图法：绘制项目实施流程图，分析每个环节可能存在的风险。

3.3风险识别结果记录

风险识别过程中，应将识别出的风险事件、潜在原因、可能影响等信息详细记录，形成《项目风险识别清单》，作为后续风险评估和应对的基础资料。

四、风险评估

4.1风险评估内容

风险评估是对已识别的风险事件进行可能性（或概率）和影响程度