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结对共建经验性材料

结对共建工作经验材料

一、背景与意义

近年来，随着我国经济社会发展和治理体系现代化进程加快，各类组织间协作共建已成为推动工作创新发展的重要途径。结对共建作为一种有效的协作模式，通过优势互补、资源共享，实现了1+12的协同效应。自2020年以来，我单位与结对单位共同探索实践，形成了可复制、可推广的结对共建经验，为推动区域协调发展、提升基层治理水平提供了有力支撑。

当前，面对新形势新任务，传统单打独斗的工作模式已难以满足复杂多元的治理需求。结对共建打破了部门壁垒、区域限制和行业界限，构建了横向到边、纵向到底的工作网络，有效提升了资源配置效率和服务质量。据统计，通过结对共建，我单位与结对单位共同解决问题136个，开展联合活动87场，惠及群众5万余人，取得了显著成效。

二、主要做法

（一）建立健全工作机制，确保共建有序推进

1.组织领导机制。成立由双方单位主要领导任组长的结对共建领导小组，下设办公室负责日常工作。建立月调度、季总结、年考核工作制度，确保共建工作有序推进。截至目前，已召开领导小组会议12次，解决问题46个。

2.责任分工机制。制定《结对共建工作实施方案》，明确双方责任分工和目标任务。签订《结对共建协议书》，将共建内容细化为6大类28项具体任务，责任到人、任务到岗。建立三单一账制度（任务清单、责任清单、问题清单和工作台账），确保各项工作落实到位。

3.考核评估机制。建立双向评价、第三方评估的考核体系，将结对共建工作纳入双方年度绩效考核，权重不低于10%。引入第三方评估机构，对共建项目进行全程跟踪评估，确保工作质量。2022年，双方共建工作满意度达96.3分，较上年提高4.2分。

（二）精准对接需求，实现资源优化配置

1.深入调研摸底。通过问卷调查、实地走访、座谈交流等方式，全面了解双方需求和资源优势。累计发放问卷1200份，走访基层站点45个，收集意见建议320条，形成《需求资源清单》和《共建项目库》。

2.精准匹配需求。根据需求互补、优势互促原则，建立一对一需求对接机制。例如，我单位信息化优势与结对单位基层工作需求相结合，共同开发智慧社区平台，覆盖社区23个，服务居民3.8万人。

3.动态调整机制。建立季度需求对接会制度，根据实际情况及时调整共建项目和内容。2022年以来，共调整优化共建项目15个，确保资源精准投放。例如，针对老龄化趋势，新增银龄关爱项目，为2000余名老人提供助老服务。

（三）创新共建模式，拓展合作领域

1.党建+业务融合模式。将党建工作与业务工作深度融合，开展联学、联建、联创活动。联合开展主题党日活动36次，共建党员先锋岗15个，解决业务难题28个。例如，双方联合开展我为群众办实事实践活动，解决群众急难愁盼问题56个。

2.线上+线下联动模式。打造互联网+共建平台，建立线上协作机制。开发结对共建APP，实现信息共享、任务协同、进度跟踪等功能。线下开展结对共建周活动，累计举办现场会、观摩会23场，促进经验交流互鉴。

3.项目+品牌带动模式。围绕重点难点问题，共同打造共建项目品牌。已形成社区治理创新乡村振兴帮扶青少年关爱等8个特色品牌项目，其中社区治理创新项目获省级创新奖，相关经验在全省推广。

（四）强化资源整合，形成共建合力

1.人才资源整合。建立人才共享机制，互派干部挂职锻炼，开展业务培训。累计互派干部12名，联合举办培训班18期，培训人员800余人次。例如，双方联合开展业务骨干培养计划，培养业务骨干45名。

2.阵地资源整合。共享双方活动阵地和设施设备，提高资源利用效率。共建共享活动场所8个，开放率达100%，年均接待群众2.3万人次。例如，整合双方图书资源，建立流动图书馆，服务基层群众5000余人次。

3.信息资源整合。建立信息共享机制，实现数据互通、资源共享。共建信息平台3个，共享数据资源120余万条，为决策提供数据支撑。例如，整合双方市场监管数据，建立企业信用联合监管平台，提升监管效能30%。

（五）注重实效导向，确保共建取得实效

1.问题导向。聚焦双方工作中的难点堵点问题，共同攻关。2022年以来，共同解决各类问题136个，其中历史遗留问题23个。例如，针对小区停车难问题，双方联合调研，制定解决方案，新增停车位500余个。

2.群众导向。以群众需求为出发点，共建为民服务项目。开展我为群众办实事实践活动，实施惠民项目56个，投入资金1200万元，惠及群众5万余人。例如，共建15分钟便民服务圈，设立便民服务点32个，服务群众满意度达98%。

3.创新