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设计师绩效管理制度

一、总则

（一）目的

为了建立科学、合理、公平、公正的设计师绩效管理制度，充分调动设计师的工作积极性和创造性，提高设计工作的质量和效率，促进公司设计业务的发展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有从事设计工作的设计师，包括平面设计师、室内设计师、产品设计师等各类专业设计师。

（三）原则

1.公平公正原则：绩效评估过程和结果应客观、公正，不受个人情感、偏见等因素的影响，确保每位设计师都能在公平的环境中竞争和发展。

2.目标导向原则：以公司的战略目标和设计部门的工作任务为导向，将设计师的个人绩效与公司的整体目标紧密结合，使设计师的工作方向与公司的发展方向保持一致。

3.可量化原则：绩效指标应尽可能量化，以便准确衡量设计师的工作表现和成果，使评估结果具有可比性和说服力。

4.激励原则：绩效评估结果应与设计师的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效管理制度的激励作用，鼓励设计师不断提高工作绩效。

5.反馈与改进原则：定期将绩效评估结果反馈给设计师，帮助他们了解自己的工作表现和存在的问题，制定改进计划，促进设计师的个人成长和职业发展。

二、绩效管理组织与职责

（一）绩效管理委员会

1.组成：由公司高层管理人员、设计部门负责人、人力资源部门负责人等组成。

2.职责

制定和修订设计师绩效管理制度。

审核和批准设计师的绩效目标和考核指标。

监督和指导绩效管理制度的实施。

处理设计师对绩效评估结果的申诉。

（二）设计部门

1.设计部门负责人

根据公司的战略目标和设计部门的工作任务，制定设计师的绩效目标和考核指标。

对设计师的工作进行日常指导和监督，及时解决设计师在工作中遇到的问题。

定期对设计师的工作表现进行评估和反馈，提出改进建议。

根据绩效评估结果，提出设计师的薪酬调整、晋升、奖励等建议。

2.设计师

认真履行工作职责，努力完成绩效目标和工作任务。

积极参与绩效评估过程，提供真实、准确的工作信息和数据。

根据绩效评估结果，制定改进计划，不断提高工作绩效。

（三）人力资源部门

1.负责绩效管理制度的宣传和培训工作，确保设计师了解和掌握绩效管理制度的内容和要求。

2.协助设计部门制定绩效目标和考核指标，提供专业的人力资源咨询和建议。

3.组织和实施绩效评估工作，收集、整理和分析绩效评估数据。

4.根据绩效评估结果，进行薪酬核算、晋升审批、奖励发放等人力资源管理工作。

5.建立和维护设计师的绩效档案，为设计师的职业发展提供依据。

三、绩效目标设定

（一）绩效目标设定的依据

1.公司的战略目标和年度经营计划。

2.设计部门的工作任务和业务需求。

3.设计师的岗位职责和工作说明书。

4.行业标准和市场需求。

（二）绩效目标设定的流程

1.每年年初，设计部门负责人根据公司的战略目标和设计部门的工作任务，制定本部门的年度绩效目标和工作计划。

2.设计部门负责人与设计师进行沟通和协商，根据设计师的岗位职责和工作能力，为每位设计师制定个人绩效目标和考核指标。

3.绩效目标和考核指标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则），并经设计师本人签字确认。

4.设计部门将设计师的绩效目标和考核指标报绩效管理委员会审核和批准。

（三）绩效目标的调整

1.在绩效评估周期内，如因公司战略调整、业务需求变化、不可抗力等因素导致绩效目标无法实现，设计师可以向设计部门负责人提出绩效目标调整申请。

2.设计部门负责人对申请进行审核，如认为确有必要调整绩效目标，应与设计师重新协商确定新的绩效目标和考核指标，并报绩效管理委员会审批。

3.绩效目标调整后，应及时通知设计师，并更新绩效档案。

四、绩效指标体系

（一）绩效指标的分类

设计师的绩效指标分为定量指标和定性指标两类。

1.定量指标

设计任务完成率：指设计师实际完成的设计任务数量与计划完成的设计任务数量的比率。计算公式为：设计任务完成率=（实际完成的设计任务数量÷计划完成的设计任务数量）×100%。

设计项目按时交付率：指设计师按时交付的设计项目数量与应交付的设计项目数量的比率。计算公式为：设计项目按时交付率=（按时交付的设计项目数量÷应交付的设计项目数量）×100%。

设计成本控制率：指设计师实际发生的设计成本与预算设计成本的比率。计算公式为：设计成本控制率=（实际发生的设计成本÷预算设计成本）×100%。

设计作品质量合格率：指设计师设计的合格作品数量与设计作品总数量的比率。计算公式为：设计作品质量合格率=（合格作品数量÷设计作品总数量）×100%。

2.定性指标

设计创意与创新能力：评估设计师在设计过程中提出新颖、独特、有价值的创意和设计方案的能力。

设计专业技能水平：考察设计师掌握和运用设计软件、工具、技术等专业技