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超市商品分类及编码制度

引言：超市商品分类及编码制度的制定源于公司对运营效率提升和顾客体验优化的迫切需求。在日益激烈的市场竞争中，科学的商品分类与精准的编码管理成为企业核心竞争力的重要体现。本制度旨在通过系统化、标准化的方法，实现商品信息的准确识别、高效流转和智能分析，从而降低运营成本，提升库存周转率，并为客户提供更便捷的购物服务。制度适用范围涵盖所有门店及仓储中心的商品管理活动，核心原则包括统一性、逻辑性、实用性和可扩展性。通过明确的分类标准和编码规则，确保商品信息在不同环节的一致性，同时便于系统对接和数据共享。制度将作为公司数字化转型的关键支撑，与供应链管理、营销策略等模块协同运作，最终服务于公司整体战略目标。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：商品分类及编码管理部作为公司运营体系中的核心职能部门，负责全体系商品信息的标准化建设与维护。该部门直接向运营副总裁汇报，与采购部、IT部、门店管理部等部门保持紧密协作。在采购环节，负责与供应商沟通商品分类标准，确保新品入库时符合既定规范；在IT环节，配合系统开发团队进行数据接口设计，保障编码系统的兼容性；在门店环节，定期提供分类调整建议，优化货架布局。部门不直接参与商品销售决策，但通过数据支持帮助门店管理部提升选品精准度。

（二）核心目标：短期目标设定为一年内完成现有商品的分类标准化率提升至95%，编码错误率降低至0.5%。长期目标则聚焦于构建动态优化的分类体系，三年内实现跨区域商品的统一识别标准，并基于大数据分析推动商品结构的智能化调整。这些目标与公司“效率优先、体验至上”的战略高度契合，分类标准化将直接降低库存盘点时间，编码系统完善后可支持精准营销自动化。例如，通过统一编码实现库存数据的实时共享，可减少跨区域调货的沟通成本，间接提升客户满意度。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：部门采用“总-分”层级架构，设总监1名，直接管理下设三个专业小组：分类标准组、编码实施组及系统支持组。分类标准组负责维护商品分类体系，每季度更新目录；编码实施组负责新商品编码及旧商品升级，需经采购部联合审核；系统支持组与IT部对接，确保编码数据在ERP系统中的准确性。总监向运营副总裁负责，各小组组长向总监汇报，形成清晰的汇报链。与其他部门的协作通过定期联席会议实现，如每月召开一次商品信息协调会。

（二）人员配置：部门初期编制设总监1人、高级专员3人、专员5人、助理3人，未来根据业务规模可动态调整。招聘要求包括具备至少两年零售行业商品管理经验，或计算机专业背景者需通过数据结构测试。晋升机制为专员→高级专员→组长三级发展，每年评估一次，表现优异者可参与跨部门轮岗。轮岗周期设定为6个月，重点安排至门店管理部或采购部，以增强团队对业务场景的理解。新员工需完成72小时系统操作培训，考核合格后方可独立负责编码工作。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：商品分类流程分为三个阶段。第一阶段由分类标准组提出新品类申请，需附市场调研报告，经总监审批后发布；第二阶段采购部根据分类结果制定采购清单，编码实施组同步生成商品编码，流程需经部门负责人→财务部→CEO三级签字；第三阶段系统支持组将编码数据导入ERP系统，并通知门店管理部更新POS终端。编码修改流程则要求：门店发现编码错误需通过系统提交工单，分类标准组核实后3个工作日内完成修正，并通知全系统门店同步更新。流程节点包括项目启动会（每月初讨论新增品类）、中期评审（每季度检查实施进度）及结项验收（年度全面审计）。

（二）文档管理：所有分类文件必须遵循“部门名称+年份+文档类型”三段式命名规则，如“商品分类标准组2023版目录”。电子文件存储于公司内网专用文件夹，设置三级权限：普通员工仅可查阅，组长可编辑但需审批，总监拥有全部权限。纸质文档由档案管理员统一管理，合同类文件需采用AES-256加密存储，且仅部门总监可调阅。会议纪要模板包含会议主题、参与人、决议事项及责任分配四部分，需在会后24小时内发布至企业微信群。报告提交采用月度周期，包括《分类执行报告》和《编码合规报告》，需附数据图表及改进建议。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：审批权限按金额分级设定。商品分类调整低于100万元的由总监审批，超过部分需提交运营副总裁决策。紧急编码需求如涉及危机公关，可由临时小组直接执行，但事后需在48小时内补办审批手续。授权范围每年审核一次，与员工绩效挂钩，连续两年考核优秀者可获额外授权。危机处理时成立由总监、IT部及门店管理部组成的应急小组，可绕过常规流程直接操作，但需在5天内提交书面说明。

（二）会议制度：部门例会每周五举行，参会人员包括各小组组长及采购部联络人。季度战略会则邀请运营副总裁及法务部代表参与，聚焦合规风险讨论。