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服装制造公司设计师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

设计作品原创性

35%

80分以上

根据设计作品的原创程度进行评分，满分100分，原创性越高分数越高。

设计审美水平

75分以上

根据设计作品的审美水平进行评分，满分100分，审美越符合潮流和客户需求分数越高。

设计创新性

70分以上

根据设计作品的创新程度进行评分，满分100分，创新性越强分数越高。

设计可行性

85分以上

根据设计作品在实际生产中的可行性进行评分，满分100分，可行性越高分数越高。

设计效率

90%以上

根据设计师在规定时间内完成设计任务的比例进行评分，满分100分，效率越高分数越高。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

良好以上

根据设计师与生产、销售、采购等部门的沟通效率进行评分，分为优秀、良好、一般三个等级。

设计需求理解准确度

90%以上

根据设计师对客户和团队设计需求的理解准确程度进行评分，满分100分，准确度越高分数越高。

设计修改接受度

85%以上

根据客户和团队对设计师设计修改的接受程度进行评分，满分100分，接受度越高分数越高。

团队目标达成率

95%以上

根据设计师所在团队的设计目标达成率进行评分，满分100分，达成率越高分数越高。

团队协作态度

积极

根据设计师在团队中的协作态度进行评分，分为积极、一般、消极三个等级。

市场竞争力

产品市场接受度

25%

75%以上

根据设计师主导设计的服装产品在市场上的销售占比进行评分，满分100分，接受度越高分数越高。

品牌形象贡献度

80%以上

根据设计师主导的设计作品对品牌形象的贡献程度进行评分，满分100分，贡献度越高分数越高。

客户满意度

85%以上

根据客户对设计师主导设计的服装产品的满意度进行评分，满分100分，满意度越高分数越高。

设计引领潮流能力

70%以上

根据设计师主导的设计作品引领行业潮流的能力进行评分，满分100分，引领能力越强分数越高。

成本控制能力

90%以上

根据设计师在设计过程中对成本的控制在合理范围内的比例进行评分，满分100分，控制能力越强分数越高。

持续学习与发展

行业知识更新频率

20%

每年至少参加3次行业交流或培训

根据设计师每年参加行业交流或培训的次数进行评分，满分100分，次数越多分数越高。

新技术应用能力

熟练掌握至少2项设计新技术

根据设计师掌握和应用设计新技术的程度进行评分，满分100分，掌握和应用能力越强分数越高。

设计作品获奖情况

获得至少1个行业奖项

根据设计师主导的设计作品获得的行业奖项数量和级别进行评分，满分100分，获奖越多分数越高。

个人设计风格形成度

形成独特且受认可的设计风格

根据设计师在设计作品中形成的个人风格独特性和受认可程度进行评分，满分100分，风格越独特且受认可分数越高。

职业发展规划清晰度

制定清晰的职业发展规划

根据设计师制定的职业发展规划的清晰度和可行性进行评分，满分100分，规划越清晰可行分数越高。

本考核表用于评估服装制造公司设计师的绩效表现，包含四个维度：创意设计能力、团队协作能力、市场竞争力和持续学习与发展。请根据设计师在各个维度的实际表现进行评分，权重分别为35%、20%、25%和20%。每个指标的评分标准已详细说明，请严格按照标准进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见