成本实操-战略成本管理与传统成本管理的区别.pptx

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增加关键投入、为规模化战略布局长期资源），让成本成为“支撑竞争优势的武器”，本质是“战略性、主劢性的成本配置”。;会计实操文库

总成本”为管理依据，允许“短期成本上升换长期优势”。传统：为降低当月成本，用廉价杂粕替代部分豆粕（短期饲料成本降10%，但育肥猪抗病力下降，后期疫病治疗成本增20%）。战略：为实现“年出栏10万头”的规模化战略，

当年投入200万建自劢化投喂设备（短期成本升），但次年人工成本降40%、饲料浪费减30%，3年收回成本并持续

降本。

管理目标 核心是“降低成本总额/单位成本”，目标单一（成本越低越好），可能为降本