原创力文档工程项目成本管控措施
工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备
阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个面和环节，要
进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等
面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分调动工
程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降
低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。整个
项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经
营、一级核算，价本分离、过程控制，
工程项目成本管控措施
工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备
阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个面和环节，要
进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等
面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分调动工
程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降
低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。整个
项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经
营、一级核算，价本分离、过程控制，
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