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2026年文化企业工作计划

2026年文化企业工作计划

一、战略定位与年度目标

2026年被董事会定义为“价值深耕年”，核心任务是：把过去五年积累的IP、技术、渠道转化为可循环、可放大、可估值的长期资产。全年财务目标锁定“三三二”：内容线毛利率提升3个百分点，线下场景坪效增长30%，数字藏品与虚拟人新业务贡献收入不低于2亿元。非财务目标同步量化：全年孵化2个国家级重点文化出口项目、3个现象级城市更新案例、4个千万级付费会员社群，员工敬业度指数保持90分以上。

二、内容生产：从“爆款逻辑”到“长寿逻辑”

1.选题池机制升级

取消传统“编委会拍板”模式，建立“数据＋策展人”双轮漏斗。数据侧接入全