装修工程项目施工精细化管理.pdfVIP

20152月建材装饰经济·管理·综述

装修工程项目施工精细化管理

李强

（西安市地下铁道有限责任公司陕西西安710018）

要装修工程项目施工质量对于工程建设具有重要影响。项目施工管理应该符合工程建设要求。针对装修工程项

目施工特点实行精细化管理是质量管理控制的重要手段。为了能够保证装修工程能够按时完成交付使用，因此，在项目施

工过程中应该注重精细化管理水平的提升。

关键词装修；工程项目；精细化管理

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TU767A1673-0038201509-0103-02

人们生活水平的进一步提升对于房屋装修工程的要求不断的现象。工期的延长不可避免的造成了成的提高，不仅使施工

的提高。装饰工程项目施工过程汇总成投入越来越高。采用传企业的经济效益下降，也无法按照约定时期使客户入住，严重影

统粗放式项目施工管理已经不适应装修工程建设要求，不能够响了对客户的服务质量。

充分的利用现代技术进行施工处理。并且在完工之后将会产生2装修工程的精细化管理措施

更多的施工质量问题，对于施工人员以及客户都会产生影响，引2.1精细化管理人员组织管理模式

发的后续事件将会使装修工程无法进行下去。在装修工程项目

实行细化管理能够不断提升项目施工质量，在项目施工与

施工过程中实行细化管理有助于满足人们的需求，同时提升

组织过程中增加区域性管理人员。包括区域管理负责人和区域

装修工程项目施工质量。

管理人，主要岗位职责如下：

1我国装饰装修工程中的常见问题区域管理负责人员要保证对工序进行程序化建设，能够不断

1.1装修人员专业素质较差的完善组织协调能力强化管理执行。根据项目建设要求积极组

装修工程的开展需要装修人员具有较高的专业素质，这样才织施工经验，强化规定建设，工序的开展要及时的做好手续的验

能够保证装修工程顺利开展。没有经过专业培训的装修人员将证工作。项目施工部门应该对图纸进行深入细致的排版工作，并

会阻碍装修行业的发展，不利于整体行业水平的提升。并且装修且在施工现场按照具体的施工要求对图纸进行核实，积极组织

人员不能够按照施工图纸的要求进行装修，施工操作不规范，都反馈意见强化领导建设。在施工方案的指导下，积极强化协调能

是装修工程质量受到影响的原因。装修人员不能够熟练的应用力在复核检查的时候能够根据施工放线的基要求明确施工现

专业施工技术，对于材料没有一个明确的认识。这样就会造成装场的具体情况，及时反馈施工现场信息。区域管理人员应该对负

修工程项目施工过程中产生更多的问题。影响到建筑的质量，人责区域进行工作检查，在施工进度完成的前提下按照工作标准

们生活质量受到影响的同时对于健康也受到威胁。强化日常管理工作。区域管理人员在巡查的过程中需要对不文

1.2室内装饰材料存在安全隐患明行为进行文明指导，同时根据成品保护原则，及时的提出整改

室内装修材料对于室内环境质量的提升发挥着重要的作用。意见。上报区域负责人员，并且确认整改效果。区域管理人员要

因此在选择室内装修材料的时候要明确是否符合国家环保标协调各方面之间的关系，并且做好工序交接工作将利用验收手

准。如果不符合规定，室内装修材料在使用的过程中将会释放大续对需要提交的资料进行确认。按照施工方案要求可以进行标

量的化学物质，使人们的身体健康受到影响。同时室内装饰设计准化建设，实现细化管理发展。

与施工主要是分开进行，由不同的施工人员进行装修施工。这样2.2精细化材料管理

就会是室内装修的过程