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2016年5月与经济·管理·综述

建材装饰

装修工程项目施工精细化管理探讨

杨绍华

（身份证号：）

摘要：随着社会经济的发展，建筑规模不断扩大，市场竞争加剧，人们已经充分意识到装修工程在其中的重要意义，

但是由于管理模式还停留在以前的粗糙方式上，装修工程项目施工管理存在着很多弊端，企业也因管理不得当造成人力

物力的浪费，亏损严重，推行装修工程项目施工精细化管理的方式势在必行。本文通过对装修工程项目施工精细化管理进

行研究，提出一些施工精细化管理的具体措施，以“精、准、细、严”为基本原则，加强内部的管理和人员运用的控制，期望能

从整体上提升项目的效益，为工程实践提供指导。

关键词：装修工程；精细化；管理模式；项目施工

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TU767A1673-0038201621-0163-02

一个施工项目的管理得当，将大大减少企业前期投入的成起来，通过质量控制精细化管理体系（如图1）的建立，培养出施

本，为企业带来更大的利润，随着市场竞争的加剧，从前的粗放工人员精细化作业行为习惯、提高了施工人员对上层管理的服

化管理方式有了弊端，大多的企业因为管理不得当，造成大量的从意识，也加强了企业文化建设。

资源浪费，项目亏损严重。现如今，企业也逐渐意识到这方面的

问题，装修施工项目本来就是量大、耗费资源多，所需要的人力

和物力也极为大，实行精细化管理迫在眉睫。本文主要以精细化

管理方式为中心，结合企业具体环境和市场经济情况，对装修工

程项目施工的管理方式进行研究探讨，阐述精细化管理模式在装

修工程项目中的重要意义和推行施工精细化管理模式的必要性。

1装修工程项目施工精细化管理的重要意义

1.1优化人员的分配组合

为了保证企业不浪费多余的人力，合理的管理者分配给员工

合理的工作才可达到精细化管理的目的。管理者切忌让不合适

的员工胜任不合适的工作，这样即便员工勉强完成，也将耗时耗

力，反而加大了企业的成本投入，同时也要注意控制每道工序上

人员的控制，不要让过多的人员耗费在简单的任务上，又分配少

量的人员去做困难的任务，这样很容易拖慢工程进度。管理人员

应明确施工人员岗位职责，分配合适的工作，充分发挥员工作

用，让每个岗位的工作分工明确，每道工序都达到更优质的效

果。项目施工的精细化管理不仅增强了施工人员岗位精细化意

识，也让大大提高了装修工程的质量，并且对施工人员的安全生

产行为也有了规范化。项目施工精细化的管理，让管理人员与施

工人员的关系更加和谐，管理者与操作者互相信任，没有矛盾冲图1

突，施工人员的情绪稳定，积极性也更高，更能让施工人员在自1.3节省时间降低成本

己合适的岗位体现价值。从而让装修工程项目更加优质，增加企装修工程项目经济效益的是否能取得更好的效益，工程项目

业的竞争力，保证了企业稳定发展。管理成本的高低在很大程度上有着重要联系，因此，推行精细化

1.2提高了装修工程项目的质量管理，是实现项目既有质量目标，又能节省时间降低成本的重要

管理层的决策和组织是影响装修工程项目质量的重要因素，条件。精细化管理不仅要吸取以往先进有效的管理方法，更要有

企业想要生存发展，装修工程项目就要满足或者超越相关者所创造性的管理理念，结合企业实际情况以及工程项目的情况灵

期望的利益，而利益与质量密不可分，必须要提升工程项目的质