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机械装备制造车间经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与质量

产品合格率

35%

98%

每低于目标值1%，扣除该指标对应分数的10%

生产计划达成率

95%

每低于目标值1%，扣除该指标对应分数的5%

单位时间产量

100件

每低于目标值10件，扣除该指标对应分数的5%

设备综合效率(OEE)

85%

每低于目标值1%，扣除该指标对应分数的2%

重大质量事故次数

0次

发生1次，扣除该指标对应分数的50%

成本控制

单位产品制造成本

25%

预算成本

每超出预算成本5%，扣除该指标对应分数的10%

原材料利用率

90%

每低于目标值1%，扣除该指标对应分数的5%

能源消耗控制

月度预算

每超出预算10%，扣除该指标对应分数的8%

维修费用占比

5%

每高于目标值1%，扣除该指标对应分数的7%

废品率

3%

每高于目标值1%，扣除该指标对应分数的6%

团队管理与安全

员工流失率

20%

10%

每高于目标值1%，扣除该指标对应分数的8%

员工培训覆盖率

100%

每低于目标值5%，扣除该指标对应分数的5%

安全事故发生次数

0次

发生1次，扣除该指标对应分数的40%

安全生产检查合格率

100%

每低于目标值10%，扣除该指标对应分数的10%

员工满意度调研得分

4.0分

每低于目标值0.1分，扣除该指标对应分数的5%

技术创新与改进

工艺改进提案采纳率

20%

80%

每低于目标值5%，扣除该指标对应分数的4%

新技术应用完成率

100%

每低于目标值10%，扣除该指标对应分数的6%

持续改进项目数量

5项

每低于目标值1项，扣除该指标对应分数的5%

专利申请数量

2项

每低于目标值1项，扣除该指标对应分数的10%

生产流程优化效果

提升效率15%

每低于目标值1%，扣除该指标对应分数的3%

本考核表旨在全面评估机械装备制造车间经理在任期内的工作表现，包括生产效率与质量、成本控制、团队管理与安全、技术创新与改进四个核心维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见