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IT公司软件开发团队效率与质量考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付效率

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致或提前，按100%计分；延迟1天扣5%，最低不低于80%

任务平均完成周期

5个工作日

以任务从分配到完成的总时长计算，低于目标值按100%计分；每超出目标值1天扣3%，最低不低于70%

代码提交频率

每周至少提交2次

按实际提交次数计分，每提交一次得50%，满分为100%

需求变更响应速度

24小时内响应

需求提出后24小时内响应并给出初步方案，按100%计分；每延迟1小时扣10%，最低不低于60%

周期性迭代完成度

100%

按迭代计划完成所有功能点，按100%计分；每缺少一个功能点扣10%，最低不低于80%

代码质量

代码审查通过率

35%

98%

代码审查中，无重大缺陷且符合规范，按100%计分；每出现一次重大缺陷扣2%，最低不低于85%

单元测试覆盖率

80%

按实际测试用例覆盖的代码比例计分，每高于目标值5%加1分，满分为100%

代码重复率

低于15%

按静态分析工具检测结果计分，每高于目标值1%扣2%，最低不低于60%

Bug修复及时率

90%

Bug提交后24小时内修复，按100%计分；每延迟1小时修复扣5%，最低不低于70%

生产环境Bug数量

每月不超过3个

按月度生产环境Bug数量计分，每月0个得100分，每增加1个扣10分，最低不低于50分

团队协作与沟通

跨团队协作满意度

20%

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查，协作团队满意度评分，每高于目标值0.1分加2分，满分为100%

技术文档完整性

100%

文档按需完整、及时更新，按100%计分；每缺少或延迟更新一项扣5%，最低不低于80%

会议参与度

100%

按实际参与会议次数计分，每次缺席扣10%，最低不低于80%

问题解决协作性

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查，问题解决过程中的协作性评分，每高于目标值0.1分加2分，满分为100%

知识分享贡献度

每月至少分享1次

按实际分享次数计分，每分享一次得20%，满分为100%

技术能力与成长

新技术学习与应用能力

15%

100%

按新技术掌握程度及在项目中应用效果计分，完全掌握并有效应用得100分，部分掌握得50分，未掌握得0分

代码重构次数

至少进行2次

按实际重构次数计分，每重构一次得25%，满分为100%

技术分享质量

获得团队评分4.0分以上

通过团队评分，每高于目标值0.1分加20分，满分为100%

个人技术博客更新

每月至少发布1篇

按实际发布次数计分，每发布一次得33.3%，满分为100%

技术专利或开源贡献

无最低要求

有专利或开源贡献得100分，无得50分

本考核表用于评估IT公司软件开发团队在项目交付效率、代码质量、团队协作与沟通、技术能力与成长四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分按各维度权重加权计算。考核周期为季度或年度，具体以公司制度为准。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见