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XX设计研究院聘请制度

引言

人员聘请和录用是公司为了自身开展及时猎取所需各类人才的重要途径和手段。聘请录用要补充有较好素养和能给公司带来价值的新职员。

第一章聘请需求

第一条缺员的补充。因职员变动，按规定编制需要补充。如因职员调动、退休、晋升等缘故。

第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特不技能人员。如技术变更、或开拓新的业务领域等。

第三条扩大编制。因公司开展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条储躲人才。为了促进公司目标的实现，而需储躲一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章聘请政策

第一条聘请工作原那么

1、公开平等竞争，杜尽任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原那么，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录用。

第二条人员聘请标准化。人员聘请要通过聘请程序进行，关于聘用人员签订劳动合同，与现有职员在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条聘请方式：

人员聘请有内部聘请与外部聘请两种。

内部聘请。内部优先征聘，一方面是公司解决内部充裕人员的途径，另一方面使得职员获得与个人职业开展一致的工作岗位。

外部聘请：可通过广告、参加聘请会、网站公布、职业介绍所和同业推举等形式从外部聘请。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。

第四条外部聘请的岗位要紧是技术人员及职能治理人员。

第五条外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位讲明书中的任职要求。

第六条人才竞争手段：

1、事业吸引，委以重任，人尽其才；

2、提供更多的培训和学习的时机；

3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第三章聘请程序

第一条聘请需求。

1、每年人力资源部依据公司的开展战略和年度经营方案进行人员需求猜测，内外部人员提供情况进行人员提供猜测，制定公司人力资源规划和费用方案，报总经理办公会审批。

2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整方案，报人力资源部。

第二条聘请申报手续。

1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报主管副总审批后，填写?职员需求申报表?报人力资源部，如系新岗位需附上?岗位讲明书?。

2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制方案等，提出采纳公司内部聘请或对外聘请的建议，并填写?各部门人员需求方案表?报总经理审批。

第三条内部聘请程序

1、人力资源部依据岗位讲明书，拟定公布内部聘请公告。公布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏公布、内部聘请文件等形式，内部聘请公告要尽可能传到达每一个正式职员。

2、所有的正式职员都可向人力资源部提出应聘申请。应聘职员应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报主管副总同意后，向人力资源部提出应聘申请。

3、人力资源部依据职务讲明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。需要更多的治理制度，请到

4、人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。

第四条外部聘请程序

1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写?求职申请表?。

2、假设符合条件的报名人数缺乏，那么需削减聘请名额，聘请人数不得超过复试人数的一半。

3、甄选程序

人力资源部依据岗位讲明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。

由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。

人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

由用人部门负责对面试合格者复试，要紧对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习学习能力、实际解决咨询题能力、团队合作精神进行考察。

关于复试合格者，用人部门主管副总经理依据实际录用人数确定最后人选。

人力资源部组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。人力资源部对体检合格人员的经历、背景及往常工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

第五条试用

1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2、试用职员上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。

3、用人部门负责人有义务对新进进人员进行上岗引导，并确定一名直截了当负责人治理其行为，担当其行为责任。

4、公司新进职员试用期为3个月。特不人才经总经理批准可免于或缩短试用期。

5、试用期满后，其直截了当主管部门应严格对比?岗位讲明书?在?试用职员评核表?上具体列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部

①胜任