考核计分表
要害指标
标准分值
方案目标
实际完成
得分
销售收进
5
117196万元
需求
40
保证生产用原辅材料和备品备件100%的需求率
采购本钞票
加扣分项
原煤采购价格不高于市场平均价
累计货款回收率
5
100%
采购治理制度
10
监督有关物料采购治理的制度的执行情况
销售费用
5
年度重点工作
35
合计
考核结果的运用
依据?XX煤焦化工经营者年薪制?的,计发目标责任人的目标年薪,其计算公式如下:
目标年薪=全然年薪×经营者年度个人考核得分%×公司考核调整系数
考核标准与计分方法
销售收进
方案目标:117196万元
标准分值:5分
计分方法:实际销售收进÷方案销售
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