现代企业管理在线作业.docVIP

当代公司管理_在线作业_1

交卷时间：-03—０５20:48：4６

一、单项选择题

1。

(5分)

对公司资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(）.

Ａ.激励

B.组织

Ｃ．管理

Ｄ。战略计划

得分:5

知识点:1.1管理的概念

展开解析

答案C

解析

2.

(５分）

属于公司组织结构的创新形式是()。

A。事业部制组织

B.直线职能制组织

C.虚拟组织

D.矩阵制组织

得分：5

知识点:3。4当代公司组织结构

展开解析

答案Ｃ

解析

3.

(5分）

当公司的净利润与钞票流量不够稳定时,多采取的利润分派政策是（)。

Ａ。剩余政策

B.正常激励加额外激励政策

C。固定股利政策

D．固定股利比例政策

得分：５

知识点：１１。4利润分派管理

展开解析

答案B

解析

4。

(5分）

“才尽其用”重要体现了人力资源管理(）方面的内容。

Ａ.员工绩效评估

B。员工培训

C.人员的选拔与使用

Ｄ.人力资源规划的制订

得分:５

知识点：6.３人力资源管理概论

展开解析

答案C

解析

5.

(５分)

对不一样的用户采取不一样的价格属于().

A。产品形式定价

B.地点差异定价

C.时间差异定价

D.用户细分定价

得分:5

知识点：1０.4市场营销组合策略

展开解析

答案Ｄ

解析

６。

(５分)

在波特竞争五力模型中，可以增强购置者议价能力的因素是()。

A．购置量较大

Ｂ．对买主非常重要

C。具备很强特色的产品

D。卖方规模较大

得分：5

知识点:4。３战略分析方法

展开解析

答案Ａ

解析

7。

（５分)

当新产品开始进入目标市场时，假如目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并乐意出高价，同时竞争者还未进入市场，此时，该公司应采取（）。

A。迅速撇脂策略

Ｂ。迟缓撇脂策略

Ｃ．迅速渗透策略

D.迟缓渗透策略

得分：５

知识点：10．4市场营销组合策略

展开解析

答案B

解析

8。

（5分)

美国公司文化最重要的特征是(）.

A。强调理性主义

B。强调团队

C。创新精神

D.推崇个人能力

得分：５

知识点:5.1公司文化概论

展开解析

答案D

解析

９.

（5分)

ＣIS战略运作中的原动力和实施的基础是(）。

Ａ。理念识别

B。行为识别

C。视觉识别

D。理论识别

得分:5

知识点：5。３公司形象识别系统

展开解析

答案A

解析

10.

（5分)

通常来说，下级部门具备独立核算、自负盈亏性质的公司组织形式是(）。

A．直线职能制

B.虚拟组织

Ｃ。事业部制

D。矩阵制

得分:5

知识点:３。4当代公司组织结构

展开解析

答案Ｃ

解析

二、判断

1。

(５分）

依照ＳWＯT分析法,公司具备一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多个经营的战略。(）

得分：5

知识点：4．3战略分析方法

展开解析

答案对的

解析

2.

(5分)

合作制公司与公司制公司一样,可以领取“公司法人营业执照”。(）

得分:5

知识点:２.3公司的法律形式

展开解析

答案错误

解析

3。

(5分)

公司的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。()

得分:5

知识点:11。3成本和费用管理

展开解析

答案错误

解析

4。

(５分)

公司文化大部分是由最高管理层直接发明的,重要是经过宣传教育来影响员工．（)

得分:5

知识点：５。１公司文化概论

展开解析

答案错误

解析

5。

（5分）

收益权是指经过出租或出售,将与财产关于的权利转让給别人，从中取得收益的权利.（）

得分:５

知识点:3.2当代公司产权制度

展开解析

答案错误

解析

6。

(５分)

分析竞争态势时,公司只需分析产品的竞争者、代替产品的竞争者和潜在的竞争者。()

得分:５

知识点:４。3战略分析方法

展开解析

答案错误

解析

７。

（5分）

为保证监事会发挥其职能,除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。()

得分:5

知识点：3.3公司法人治理结构

展开解析

答案错误

解析

8。

（5分）

对产品的质量规定越高，生产的成本就越高，从而导致公司的利润降低。(）

得分：5

知识点：9。2质量经济分析

展开解析