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综掘队治理制度汇编

时刻：200

班前会制度

1、各班工长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班工长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的咨询题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对平安方面的咨询题做出具体布置。一次做不到，扣工长10元。

2、重大生产任务、重点工程及平安生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并具体记录，做不到一次扣10元。

3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的咨询题要及时汇报并讲明缘故，否那么对带班工长一次扣50元。

4、每个班前会必须按要求由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣工长10元。

5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互讲话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否那么出现一次扣20元。

6、班前会被提咨询或点名批判的人员，必须站立，否那么出现一次扣20元。

7、队长、工长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣10元，月累计迟到次数达三次，除分次扣格外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。

8、班前会对队领导提出的批判或处理意见，必须临时保持意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否那么停工进行处理，并按旷工处理。

9、班前会内容必须班班记录，且内容具体、条理清楚。一次做不到，扣记录人员10元，扣带班工长20元。

10、班前会时刻为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。

11、在班前会活动的过程中，平安培训教育时刻20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。

12、班前会活动程序。

〔1〕、唱歌

〔2〕、考勤员点名通报出勤人数。

〔3〕、工长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。

〔4〕当班平安危险源确实认。

〔5〕、每日一题培训。

〔6〕、带班领导安排当班工作。

〔7〕、D员、岗〔网〕员平安提示。

〔8〕、队长、书记小结。

〔9〕、平安宣誓，班前会结束。

交接班制度

1、各班严格遵守交接班时刻按点交班，时刻以操纵台电工操纵为准，按时通知交班。各班工长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及平安状况、文明生产情况，将当班存在咨询题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产。

2、各班交接时刻原那么上以正点〔或延20分钟〕为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提早，交接之前出现的咨询题由上班负责，交接后所有出现咨询题由本班负责。如因生产碍事提早下班，必须请示队总值班同意。个不工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由工长及值班人员同意，下班接着处理。

3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否那么有权拒尽接班。交班人可在不碍事下班正常生产的情况下整改。

4、接班人必须提早到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的咨询题告知当班工长。如现场不认真交接，交接后出现咨询题由接班人及本班工长担负。

5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的咨询题时由检修班及时处理。因特别情况不能整改的，接班工长核实前方可交接并及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。

6、各工种对本责任区的文明生产进行认真检查，合格前方可交班。

7、上、下两巷绞车、保险绳及平安设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。

8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。

9、工长交接班，要紧检查工作面存在的平安隐患和碍事正常生产的要害部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存在咨询题必须及时整改，否那么不得交接班。

10、工长必须参与工种交接班，否那么扣工长50元/次。

11、全班要紧工种离面后，工长方可离开，否那么扣工长50元/次。

12、现场工作由于现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人50元。

13、上班事故碍事下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。特别情况另行处理。

14、各班交班时应将三机开空，特别情况应汇报工长及当天值班人员同意。

15、当班工程质量、设备存在咨询题应如实汇报记录，成心隐瞒事故将追究其责任。

16、原那么上交班、接班岗位人员要提早做好交班、接班预备，并保证从结束班前会到进井接班时刻不超过40分钟，由于没有做好交班预备工作存在遗留咨询题碍事接班，必须真实、正确填写交接记录，以便分清责任。

生产汇报制度

1、各班工长必须做到进井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。

2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班工长必须向队总值班汇报工作面情况，以防碍事下班生产。各班工长汇报必