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营销部规章制度
2021年8月
青岛吉盛联行房产经纪
名目
TOC\o1-3\h\z\u第一局部组织架构及要紧岗位职责PAGEREF_Toc199558150\h3
一、人员组织架构PAGEREF_Toc199558151\h3
二、要紧岗位职责:PAGEREF_Toc199558152\h3
三、薪金体系PAGEREF_Toc199558153\h4
第二局部治理制度PAGEREF_Toc199558154\h6
一、工作守那么PAGEREF_Toc199558155\h6
二、考勤制度PAGEREF_Toc199558156\h6
三、仪容着装标准PAGEREF_Toc199558157\h7
四、业务标准PAGEREF_Toc199558158\h7
五、审查制度PAGEREF_Toc199558159\h8
六、工程例会治理制度PAGEREF_Toc199558160\h9
第三局部业绩分配制度PAGEREF_Toc199558161\h10
一、业绩判定PAGEREF_Toc199558162\h11
二、业绩分配PAGEREF_Toc199558163\h11
三、客户的回属原那么和争论的处理方法PAGEREF_Toc199558164\h13
四、抢客户确认及处分原那么PAGEREF_Toc199558165\h13
第四局部签约监审制度PAGEREF_Toc199558166\h13
一、认购书监审制度PAGEREF_Toc199558167\h14
二、合同监审制度PAGEREF_Toc199558168\h14
第五局部职员培训PAGEREF_Toc199558169\h16
一、培训内容PAGEREF_Toc199558170\h16
二、培训考核PAGEREF_Toc199558171\h16
第六局部业务流程PAGEREF_Toc199558172\h17
一、来电流程治理PAGEREF_Toc199558173\h17
二、来访流程治理PAGEREF_Toc199558174\h18
三、客户接待程序PAGEREF_Toc199558175\h19
四、成交、签约流程治理PAGEREF_Toc199558176\h20
五、销控治理PAGEREF_Toc199558177\h21
六、签署认购书要求PAGEREF_Toc199558178\h21
七、定金、发票PAGEREF_Toc199558179\h21
八、办理签订购房合同、银行按揭等购房手续PAGEREF_Toc199558180\h21
九、合同治理PAGEREF_Toc199558181\h21
十、客户资源治理PAGEREF_Toc199558182\h22
第七局部客户特别申请审批流程治理PAGEREF_Toc199558183\h23
第一局部组织架构及要紧岗位职责
在房地产开发的市场价值链中,销售是最重要的一环,它直截了当关系到企业本钞票的回笼、利润的实现以及前期所作的各项努力能否得到表达,因此,销售确实是根基盈利的连接点。
人员组织架构
销售主管置业参谋置业参谋置业参谋
工程经理
销售主管置业参谋置业参谋置业参谋
营销总监销售助理
工程筹划
要紧岗位职责:
:
1〕负责在总经理指导下,主持本部门的日常治理工作,协调与其他部门的工作关系。
2〕负责依据公司下达的定员编制和部门职责范围,组织制定和修订本部门的组织架构、
工作流程、定岗、定编、职员的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书,
做到责任清楚,办事有据,提高工作效率。
3)负责本部门新聘职员的聘请、面试和试用期的考核工作,并公正、客瞧地提出转正建议。
负责本部门职员辞职报告的审核及上报工作。
4)负责本部门职员业务培训的组织安排工作。
5)负责按照公司制定的考核方案和规章制度,对本部门职员进行日常业务考核,
依据职员的实际表现,提出晋升、奖罚等相关建议。
6)负责本部门核定费用的操纵,做好费用开支的审核,用车的审批,杜尽不合理费用的发生。
7〕负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用治理工作,
并依据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。
8〕负责组织编制和修改以下各项报告、方案和:
1、公司房地产开发工程的市场调研报告;
2、公司拟投资房地产工程的可行性报告;
3、公司房地产开发工程的工程市场定位方案和营销筹划方案;
4、公司房地产工程的销售定价方案、付款方式及优惠的;
5、公司出租物业的租金定价方案及优惠的;
6、公司售楼员的提成方案;
7、公司房地产工程的促销活动、封顶仪式、进伙庆典活动的筹划方案;
8、公司房地产工程营销费用〔含媒体广揭公布〕预算及调整补充方案。
9〕依据公司房地产工程开发方案,及时督导办理以下有关手续:
1、房地产初始登记手续
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