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2026年项目管理PMP考试重难点突破与备考策略含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年项目管理实践中，敏捷方法与瀑布模型的结合应用越来越普遍。以下哪项最能体现敏捷与瀑布结合的优势？

A.完全抛弃传统计划，完全依赖团队自组织

B.在项目初期采用瀑布模型进行详细规划，后期切换为敏捷迭代

C.敏捷用于需求变更频繁的模块，瀑布用于稳定需求的部分

D.仅在项目收尾阶段采用敏捷方法进行验收测试

2.根据PMBOK?指南第7版，项目整合管理中，“监督项目工作”过程的输出不包括以下哪项？

A.可交付成果

B.项目绩效报告

C.变更请求日志

D.项目章程（这是启动过程的输出）

3.某中国制造企业采用EarnedValueManagement（EVM）监控项目进度，当前PV=200万，EV=150万，AC=180万。若BAC=250万，则项目的当前成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是多少？

A.CV=-30万，SV=-50万

B.CV=-20万，SV=-30万

C.CV=-10万，SV=-20万

D.CV=-40万，SV=-60万

4.在风险管理的规划过程中，以下哪项属于“风险登记册”的典型内容？

A.风险应对策略的优先级排序

B.风险发生的概率和影响评估矩阵

C.风险审计报告

D.项目干系人登记册（这是干系人管理的输出）

5.某跨国项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理决定采用“文化智能”工具进行改善。以下哪项最符合文化智能的应用？

A.强制所有团队成员使用统一的语言（如英语）

B.组织跨文化培训，帮助成员理解当地习俗

C.通过第三方翻译公司解决所有沟通问题

D.仅与高层管理人员进行书面沟通，避免面对面冲突

6.根据PMBOK?指南，项目质量管理中，“实施质量保证”过程的工具与技术不包括以下哪项？

A.质量审计

B.控制质量（这是监控过程）

C.质量改进工具（如PDCA循环）

D.核查表

7.某项目因供应商延迟交付关键设备，导致进度滞后。项目经理应优先采取以下哪项纠偏措施？

A.调整项目范围以适应延迟

B.与供应商协商延长合同期限

C.增加资源投入赶工

D.向高层汇报并申请额外预算

8.在采购管理中，以下哪项属于“合同收尾”过程的典型活动？

A.签订采购合同

B.进行合同绩效审查

C.办理合同支付手续

D.评估供应商履约能力

9.某政府项目要求严格遵循合规性要求，项目经理在规划过程中发现部分流程不符合法规。以下哪项是最佳的处理方式？

A.修改流程以符合项目目标

B.向合规部门申请豁免

C.将合规问题记录为“可接受风险”

D.提交变更请求并重新评估影响

10.在团队建设过程中，以下哪项最能体现“教练式领导风格”的应用？

A.直接分配任务并监督执行

B.提供反馈和指导，帮助成员提升技能

C.强制团队遵守严格的工作时间

D.仅在会议中听取成员意见

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目章程中，以下哪些内容是项目经理的正式授权来源？

A.项目目标与范围

B.高层管理者的批准

C.预算分配

D.关键干系人名单

E.风险管理计划

2.根据PMBOK?指南，项目沟通管理中，“管理沟通”过程的工具与技术包括哪些？

A.沟通需求分析

B.视觉辅助工具（如图表）

C.沟通矩阵

D.项目绩效报告

E.干系人登记册

3.在敏捷项目管理中，以下哪些属于Scrum框架的核心角色？

A.项目经理

B.产品负责人（ProductOwner）

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

E.项目发起人（Sponsor）

4.根据挣值管理（EVM）原理，以下哪些因素会导致进度偏差（SV）为负值？

A.实际成本超支

B.完成工作量低于计划

C.变更请求未及时处理

D.资源分配不均

E.项目范围蔓延

5.在项目风险管理中，以下哪些属于“风险应对规划”过程的输出？

A.风险应对策略

B.风险登记册更新

C.风险应急储备

D.风险审计报告

E.风险责任分配

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：跨国项目文化冲突问题

某中国科技公司与美国客户合作开发云计算平台，项目经理张明带领5名中国工程师和3名美国工程师组成团队。项目初期，双方因工作风格差异产生矛盾：中国团队习惯集体决策，而美国团队强调个人自主性；此外，美国工程师对中国的加班文化表示不满。张明尝试组织会议协调，但效果不佳，团队效率下降。

问题：

1.张明应采取哪些措施解决文化冲突？（5分）

2.如何在项目执行过程中预防类似问题？（5分）

案