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第一章绪论〔重点总结〕

1、编辑由三个因素构成：目标、信息、创意。

2、目标：编辑盼瞧抵达的预期效果。信息：编辑的本原。创意：

编辑的核心。

3、市场营销：以消费者为中心的企业整体经营活动，或者讲，

个人或组织通过制造产品，并与他人交换，以猎取所需之物的一

种社会过程。

4、市场营销是一个系统工程，那个系统包括制约一个企业投进

与产出的全部要素。

核心市场营销系统：包括由提供商、企业和中介机构组成的

系统。

企业内部治理系统：营销部门、生产部门、财务部门、人事

部门。

市场营销策略系统：产品、定价、分销、促销。

市场营销环境系统：微瞧环境、宏瞧环境。

5.市场营销和推销的不同之外是什么？

起点不同。推销的起点是工厂或种植园，市场营销的起点是市场

中心不同。推销的中心是产品，市场营销的中心是顾客需求

手段不同。推销的手段是促销，市场营销的手段是营销活动

终点不同。推销的终点是通过销售获得利润，市场营销的终点是

通过满足顾客需要获得利润

6.什么是市场营销编辑？试述市场营销的意义？市场营销编辑：是指企业对今后将要发生的市场营销活动进行全

面、系统筹划的一种超前决策，它所提供的是一套关于企业市场

营销的今后面案，其作用能够视为企业市场营销治理软件。

意义：

〔1〕市场营销编辑的必定性

1〕进进住处时代，信息需要2〕四自缘故此，需要营销编辑

3〕条件具备4〕决策的科学化、程序化和效能化，地位提

高

〔2〕市场营销编辑的作用

1〕能够强化市场营销目标2〕能够加强市场营销活动

的针对性3〕能够提高市场营销活动的谋划性4〕能够落低

营销本钞票

7.试述市场营销编辑的特点，类型和缘故此。

特点：1〕目的性2〕战略性3〕动态性4〕可操作性

类型：〔一〕按性质划分1〕本原编辑2〕运行编辑3〕发

展编辑

〔二〕按范围划分1〕宏瞧编辑2〕中瞧编辑3〕微

瞧编辑

〔三〕按部门划分1〕市场调研编辑2〕新产品开发

编辑3〕广告编辑4〕公共关系编辑

8.市场营销编辑的缘故此?

(一〕统筹〔根基缘故此〕，注重的三个咨询题：1〕全面掌握企业市场营销过程中的各种要素；2〕进行时刻顺序的运筹；3〕

进行地点安排的运筹

〔二〕超前创新：1〕市场营销编辑是一种正确的判定2〕是一

种巧妙的安排

〔三〕技术融合：1〕加强定量分析方法2〕能够被有关

人士接纳

9.简述市场营销编辑的要紧步骤和方法？

要紧步骤：明确目的、收集信息、产生创意、制订方案〔动身点〕、

组织实施、测评效果

方法：程序法、模型法、案例法

10.什么是制造性思维？它有哪些特点和形式？

制造性思维亦称求异思维，求异性始终贯穿于制造性思维活动

中。

要紧特征：1〕积极的求异性2〕敏锐的洞察力3〕丰富的想

像力和灵感4〕超常的综合力

要紧形式：

〔一〕根基形式：1〕理论思维2〕直瞧思维3〕倾向4〕

联系5〕逆向6〕形象7〕抽象思维

〔二〕特别形式：1〕生存意思思维：危机、求生、防身、与狼

共舞

2〕公关意识思维：赞助、迎合

3〕特色意识思维：借名、创名、哗众取宠、献丑、人性11.市场营销编辑和制造性思维的关系是什么？

1〕制造性思维是市场营销编辑的起点和终点

2〕制造性思维是市场营销编辑的重要理论支柱

3〕制造性思维渗透到市场营销编辑的各个方面

12.市场营销人员应具备哪些素养？

1〕瞧瞧力2〕灵感3〕构成力4〕情报力5〕实理力6〕

感召力

13.简述市场营销编辑成功的要紧本原和标志。

本原分析：1〕全面熟悉商品的价值2〕消费者导向3〕市场

营销编辑软件的开发

根基标志：1〕达成交易2〕猎取利润3〕社会

形象

第二章

第二章第二章

第二章企业战略编辑重点复习

企业战略编辑重点复习企业战略编辑重点复习

企业战略编辑重点复习

1.制定明确的企业使命的意义有哪些？

(1)有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向，为企业的长

远开发指明道路

(2)有利于制止企业的不同部门追求相互矛盾的组织目标

(3)有利于企业顺利获得并合理分配资源

2.试述确定企业使命的依据。P32(04.04论)

1〕企业的历史2〕股东和治理者的意图3〕环境因素4〕企

业资源5〕企业相对优势3.编制企业使命报告书应包括哪些咨询题？要掌握好哪几个方

面？P34

编制企业使命报告书时应包括以下咨询题：1〕企业的要紧业务领

域是什么;2〕企业所面对的要紧顾客是谁;3〕顾客的需要是什

么;4〕企业在今后预备朝哪个方向开发;5〕企业文化的特点有哪

些;6〕企业的菜同价值瞧是什么;7〕企业的股东及其他相关利益

者的要求是什么，等等。

掌握好以下几个方面：

企业使命中最根基的方面是企业的业务领域

企业使命要有共同的信仰和价值瞧，要能够对企业职员产生驱策

作用

企业使命要显示企业对开发、创新、开拓市场等方面的设计和态

度，要显示企业的持续开发

4.如何划分企业