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软件项目经理性能改善责任绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

项目缺陷率

低于2%

按项目验收时发现的缺陷数量除以总需求数量计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。

客户满意度

4.5分（满分5分）

根据客户满意度调查结果计算，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。

需求变更控制

变更率低于15%

按实际需求变更次数与初始需求数量的比例计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。

文档完整性与规范性

100%符合公司规范

按项目文档的完整性与规范性检查结果计算，每低10%扣0.5分，最低得分为0分。

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

核心成员流失率低于5%

按项目周期内核心成员流失人数与团队总人数的比例计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。

团队沟通效率

团队周会准时率100%，问题解决时间缩短20%

按周会准时次数占总次数的比例计算，每低1%扣0.5分；按问题解决时间对比基线数据，每低1%加0.5分，最高加10分，最低得分为0分。

跨部门协作满意度

协作方满意度4.5分（满分5分）

根据协作方满意度调查结果计算，每低0.1分扣0.5分，最低得分为0分。

团队培训与发展

完成至少2次团队技能培训

按实际完成培训次数计算，每少1次扣2分，最低得分为0分。

团队目标达成率

团队个人绩效目标达成率高于90%

按团队成员个人绩效目标达成率的平均值计算，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

实际支出不超过预算的5%

按实际支出与预算的比例计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。

资源利用率

团队资源利用率达到80%以上

按团队资源（如设备、工具）使用效率计算，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

供应商管理效率

供应商交付准时率100%，投诉率低于1%

按供应商交付准时次数占总次数的比例计算，每低1%扣0.5分；按供应商投诉次数与总合作次数的比例计算，每高1%扣0.5分，最低得分为0分。

风险管理

识别并解决至少3个关键风险

按实际识别并解决的关键风险数量计算，每少1个扣2分，最低得分为0分。

成本优化建议

提出至少1项有效成本优化方案并被采纳

按提出的成本优化方案的实际效果评估，每项被采纳且有效的方案加2分，最高加10分，最低得分为0分。

创新与改进能力

技术方案创新性

20%

提出至少1项创新技术方案并应用于项目

按技术方案的创新程度及实际应用效果评估，每项有效的创新方案加2分，最高加10分，最低得分为0分。

流程优化建议

提出至少1项有效流程优化建议并被实施

按流程优化建议的实际效果评估，每项被实施且有效的建议加2分，最高加10分，最低得分为0分。

知识分享与沉淀

完成至少2篇项目总结或知识文档

按实际完成的知识文档数量计算，每少1篇扣2分，最低得分为0分。

新技术学习与应用

学习并尝试应用至少1项新技术

按实际学习并应用新技术的程度评估，每项有效的应用加2分，最高加10分，最低得分为0分。

客户反馈改进

根据客户反馈完成至少2项改进措施

按客户反馈的改进措施完成数量计算，每少1项扣2分，最低得分为0分。

本考核表用于评估软件项目经理在项目交付质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与改进能力四个维度的表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目交付质量35%，团队管理与协作25%，成本控制与资源管理20%，创新与改进能力20%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见