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IT项目经理软件开发及实施绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

功能需求完成率

30%

100%

按实际完成功能点数占计划完成功能点数的比例计分，每低1%扣0.5分

系统缺陷率

低于1%

按缺陷数量除以系统上线后总用例数计算，缺陷率每高于目标值0.1%扣1分

代码质量评分

8分（满分10分）

由技术评审团队根据代码规范、可维护性等维度打分，每低0.5分扣1分

用户验收通过率

100%

若用户验收未通过，每发生一次扣3分

项目文档完整度

100%

按文档要求完成项比例计分，每低5%扣1分

项目进度管理

项目按时完成率

25%

90%

按按时完成的项目数量占总项目数量的比例计分，每低1%扣1分

关键里程碑达成率

100%

按实际达成关键里程碑数量占计划达成数量比例计分，每低1%扣1分

项目延期次数

0次

每发生一次延期扣2分

项目计划偏差率

低于10%

按实际偏差值占计划值比例计分，每高于目标值1%扣1分

风险应对及时性

100%

按风险发生后的应对措施完成时间计分，响应时间每延迟1天扣0.5分

团队协作与管理

团队成员满意度

20%

4分（满分5分）

通过匿名问卷调查，每低0.1分扣1分

跨部门沟通效率

高效率（定义：所有沟通事项均在2天内完成）

按沟通事项处理时间计分，每延迟1天扣1分

资源调配合理性

100%

由上级主管根据资源使用情况评估，每低10%扣1分

团队培训参与率

100%

按团队成员参与培训的比例计分，每低1%扣1分

团队冲突解决能力

高效解决（定义：冲突发生后3天内解决）

按冲突解决时间计分，每延迟1天扣1分

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

不超过预算的5%

按实际支出占预算比例计分，每高于目标值1%扣1分

资源利用率

85%

按资源使用时长占总可用时长比例计分，每低1%扣1分

供应商管理效果

供应商满意度达90%

通过供应商反馈问卷，每低1%扣1分

成本优化建议实施率

100%

按提出的成本优化建议实际落地比例计分，每低1%扣1分

资产配置合理性

100%

由财务部门根据资产使用情况评估，每低10%扣1分

本考核表旨在全面评估IT项目经理在软件开发及实施过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见