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变电站工程创优策划书

一、总则

（一）编制目的

为全面提升本变电站工程的建设质量和管理水平，确保实现既定的创优目标，打造精品工程、示范工程，特制定本策划书。本策划书旨在明确创优工作的指导思想、目标、组织架构、主要措施及保障机制，为工程建设全过程提供系统性的指导和依据，确保各项创优要求落到实处。

（二）编制依据

本策划书的编制严格遵循国家及行业现行的法律法规、标准规范、设计文件以及业主单位的相关管理规定。主要依据包括但不限于：国家关于工程建设质量管理的条例、电力建设工程施工质量验收规范、优质工程评选办法、本工程的可行性研究报告、初步设计文件及审批意见等。

（三）适用范围

本策划书适用于本变电站工程从项目立项、勘察设计、设备采购、施工安装、调试试验直至竣工验收、启动投运及保修期的全过程创优管理工作。所有参与本工程建设的勘察设计、施工、监理、设备供应商等单位均应遵照执行。

二、创优目标

（一）总体目标

本工程的总体创优目标是：确保工程质量达到国家及行业现行验收标准的优良等级，力争获得省级及以上优质工程奖项，并在工程建设管理、技术创新、安全文明施工等方面树立行业典范。

（二）具体目标

1.质量目标：单位工程优良率达到行业领先水平，杜绝重大及以上质量事故，消除一般质量通病。工程实体质量满足设计功能要求，设备安装调试合格率100%，主要性能指标优于设计值。

2.安全目标：严格控制安全风险，实现“零死亡、零重伤、零重大设备损坏”的安全目标，争创“安全文明标准化工地”。

3.文明施工与环保目标：施工现场管理规范有序，符合文明施工要求，最大限度减少对周边环境的影响，实现绿色施工。

4.工期目标：在确保质量和安全的前提下，严格按照合同工期完成工程建设任务，力争提前投产。

5.投资控制目标：有效控制工程投资，确保工程总造价控制在批准的概算范围内，力求节约成本。

6.技术创新目标：积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，鼓励技术攻关和管理创新，形成一批有价值的技术成果和管理经验。

三、创优组织与管理

（一）创优领导小组

成立以项目法人单位主要领导为组长，各参建单位（设计、施工、监理）主要负责人为副组长，相关部门负责人及技术骨干为成员的创优领导小组。领导小组是创优工作的最高决策机构，负责审定创优策划、批准重大创优措施、协调解决创优过程中的重大问题。

（二）创优工作小组

在创优领导小组下设创优工作小组，由项目总监或施工项目经理任组长，各参建单位相关专业负责人及技术人员组成。工作小组负责创优策划书的具体实施，制定阶段性创优计划，组织日常的创优检查、指导和考核，收集整理创优资料，及时向领导小组汇报工作进展。

（三）职责分工

1.业主单位：全面负责创优工作的组织领导和统筹协调，提供必要的资源保障，审批创优相关文件，组织创优申报和迎检工作。

2.设计单位：贯彻创优理念，优化设计方案，确保设计质量，提供优质的技术服务，积极应用新技术、新材料，参与解决施工中的设计问题，配合创优资料的整理。

3.施工单位：严格按照创优策划和设计要求组织施工，强化过程质量控制，落实各项创优措施，加强安全生产和文明施工管理，负责工程实体质量和施工资料的收集、整理与归档。

4.监理单位：认真履行监理职责，对工程质量、安全、进度、投资进行全过程监督控制，严格执行旁站、巡视、平行检验等制度，及时发现和督促整改质量安全隐患，签署监理意见，参与创优检查与评定。

四、主要创优措施

（一）工程设计管理

1.强化设计策划与评审：在设计初期即明确创优目标和设计要点，组织开展多方案比选和优化。加强设计输入、输出、评审、验证和确认各环节的管理，确保设计成果的先进性、合理性和可靠性。

2.推广应用先进设计技术：积极采用BIM技术、三维设计等现代化设计手段，提高设计精度和效率，实现设计信息的集成管理和共享。鼓励在节能、环保、智能化等方面进行创新设计。

3.加强设计交底与配合：设计单位应在施工前进行详细的设计交底，使施工、监理单位充分理解设计意图和技术要求。施工过程中，设计人员应及时深入现场，配合解决施工中出现的设计问题。

（二）材料设备质量管理

1.严格供应商选择与评价：建立合格供应商名录，对主要设备、材料的供应商进行严格的资质审查和业绩考察，优先选择技术先进、质量可靠、信誉良好的供应商。

2.强化进场检验与试验：所有进场的材料、设备必须具有出厂合格证、材质证明等文件，并按规定进行抽样检验和试验，合格后方可使用。严禁不合格材料、设备用于工程。

3.规范材料设备存放与管理：根据材料、设备的特性，采取相应的存放、保管和防护措施，防止损坏、变质或混用。建立完善的材料设备台账，做到可追溯。

（三）施工过程质量管理

1.健全质量管理体系：施工单位应建立