2026年企业员工培训部工作计划.docx

2026年企业员工培训部工作计划

2026年企业员工培训部工作计划

一、年度目标与战略定位

2026年，培训部以“业务赋能、人才增值、组织进化”为总目标，将培训职能从“课程交付”升级为“绩效引擎”。全年聚焦三条主线：一是让80%的核心业务指标通过培训干预直接提升≥5%；二是让90%的关键岗位人才储备周期缩短20%；三是让100%的培训项目实现数据闭环，用证据链代替经验链。战略定位上，培训部不再只是成本中心，而是与财务、运营、人力并行的“第四张报表”，用人力资本回报率（HCROI）说话。

二、需求洞察与数据基线

1.业务洞察：年初用两周完成“业务穿行”，与六大事业部总经理、区域总监、一线店长、